M高速公路管理有限公司薪酬方案地研究.pdfVIP

摘要 摘要 作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及 所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业的长期发展，并对企业的整体绩 效产生影响。 目前，我国企业最突出的问题是缺乏结合自身特点进行战略性和系统性思 考的理念和视角，企业的薪酬管理也不例外。薪酬设计与管理的系统性与结构 性是企业最需要关注的。因此，企业应考虑如何解决企业战略与薪酬体系的匹 配问题?如何让薪酬体系在企业经营战略的引导下，促进企业战略目标的实现， 进而提升企业的竞争力?本论文所强调的就是这种对于企业战略和薪酬战略的 系统性思考，它从总体战略方向出发，引申出薪酬战略定位，确定工作分析与 评价技术，从而设计出薪酬方案，以支持员工发展和企业业绩的提升。 本文首先通过对薪酬管理理论和激励理论进行回顾，然后从M公司薪酬管 理的现状入手，分析了其现行薪酬体系的缺陷，并结合实际情况，为其薪酬体 系确定了设计思路。接着，基于职能工资制对M公司的薪酬体系进行了重新设 计。最后，对薪酬调整方案进行了初步评价。本次薪酬方案设计目的非常明确， 就是要建立起与市场经济接轨，充分体现按贡献取酬、效率优先兼顾公平分配原