贯彻蓝海战略地组织策略研究.pdfVIP

战略就只能停留在定位层面上，很难实际获得经营成效。实际上，并非所有的企 业组织都适合采用蓝海战略，一些已经日趋僵化的现行企业由于体制的原因，并 不适合采用蓝海战略。现行企业的组织形式有多种多样，其设计总是力求职能部 门的“全面化”，企业组织也总是力求“大而全，小而全”的模式。不论是职能制、事业 部制，还是矩阵制组织结构，也不论规模大小和在某项功能上的优势如何，企业组织 内的各种具体执行功能，诸如研究开发、设计、生产、销售等都是以实体性功能部 门而存在的。这些实体性功能组织部门作为企业组织系统中相对独立的单元，被人 为的划分、割裂，与其他部门沟通少，联系松散。因此，企业虽然作为一个整体 系统而存在，但是往往在感知和协调能力方面受到种种限制，以至于难以对市场 变化做出快速而有效的反应。也就难以承载蓝海战略的实施。 本文的重点就是从如何成功实施蓝海战略的问题出发，对蓝海战略理论进行 研究，逐步探讨怎样的企业组织结构和企业文化可以更好地支撑蓝海战略的顺利 实施。由于现行企业组织结构的特点造成了企业组织僵化、缺乏活力、灵活性、 适应性等诸多病症，对于实施蓝海战略形成了难以逾越的组织障碍和文化障碍。 实施蓝海战略的企业组织希望比其他同行更具备竞争实力，就必须拥有一个能够有 效沟通，快速反应、力量强大的新型组织作为其战略的支点。 本文将对企