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内容 一、项目管理类主要流程 二、项目启动管理 2.1 流程图 2.2 子流程活动描述 2.3 模板 2.4 其它内容 流程管理类 支持类 软件工程类 项目管理类 项目计划流程 项目监控流程 风险管理流程 软件外包管理 项目启动管理 项目收尾管理 一、项目管理类主要流程 主要流程之间的关系 项目计划流程 项目监控流程 项目启动管理 项目收尾管理 项目执行过程 项目管理类 软件外包管理 风险管理流程 二、项目启动管理——2.1流程图 2.2子流程活动描述 1 PIM-P01 产品建议 2 PIM-P02 立项调研 3 PIM-P03 立项评审 4 PIM-P04 项目启动 PIM-P01产品建议 输出 活动（总经理室） 输入 立项建议 -客户项目需求 -内部产品需求 1.接收产品建议/PIM-P01-AC01 2.决定立项调研/PIM-P01-AC02 决定立项调研的邮件 指定立项分析小组 PIM-P02立项调研 输出 活动（立项分析小组） 输入 立项调查信息 -市场与细分 -关键技术 -竞争产品 -进度要求 1.立项可行性分析/PIM-P02-AC01 《PROJ-01-T01可行性分析报告》 PIM-P03立项评审 输出 活动(立项决策小组) 输入 《PROJ-01-T01项目可行性分析报告》 1.申请立项评审/PIM-P03-AC01 2.立项决策评审/PIM-P03-A