项目集成管理..pptVIP

【项目管理计划的普遍成分】 项目的简介或概要 描述项目的组织方式 项目中用到的管理和技术过程 要完成的工作、进度表和预算信息 【软件项目管理计划的内容样例】 概要 项目组织 管理过程计划 技术过程计划 支持过程计划 主题 意图、范围、目标；假定和约束；项目可交付物；进度表和预算概要；计划的演变 外部接口；内部结构；角色和责任 启动计划（估计、人员、资源获取、项目人员培训计划）；工作计划（工作活动、进度表、资源和预算分配）；控制计划；风险管理计划；出清存货计划 过程模型；方法，工具和技术；基础设施计划；产品获取计划 配置管理计划；查证和确认计划；文档计划；质量保证计划；回顾和审计；问题方案计划；转包商管理计划；过程改进计划 【利益相关者分析】 利益相关者分析是关于利益相关者的重要（经常是敏感）信息文档，诸如: 利益相关者的名字和组织 在项目中的角色 每个利益相关者的独特情况 他们对项目的影响和兴趣级别 关于管理利益相关者关系的建议 【利益相关者分析样例】 AHMED SUSAN ERIK MARK DAVID 组织 内部高级管理 项目团队 项目团队 硬件厂商 其他内部项目的项目经理 项目中的角色 项目发起人和公司创建者之一 DNA序列专家 程序师领头人 一些设备装置的提供者 公司资源的竞争者 独特情况 安静、苛求、喜欢细节、关注业务、斯坦福MBA 生物学博士、容易合作、有个刚学走路的