施工现场组织机构框及说明.docVIP

现场组织机构框图 现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。 安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。 资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。 总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总 则 企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系， 并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 企业管理层的管理活动应符合下列规定： ① 企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 ② 企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流 动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③ 企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检 查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与 劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对 施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的 施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。 项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。 项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发 包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工，企业不得随意撤换项目经理；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可征得建设单位同意后撤换项目经理。 项目经理应具备下列素质： ① 具有符合施工项目管理要求的能力。 ② 具有相应的施工项目管理经验和业绩。 ③ 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、 法规知识。 ④ 具有良好的道德品质。 三、项目经理的责、权、利 1. 项目经理应履行下列职责： 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、 政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益， 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 组织编制项目管理实施规划。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 监利质量挂尼龙体系和安全管理体系并组织时候司。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、 发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分 包单位以及职工之间的利益分配。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 处理项目经理部的善后工作。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 2. 项目经理具有下列权限： 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织机构，选择、聘 任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施 工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队 伍。 主持项目经理工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的 内部与外部事项。 项目经理应享有以下利益： 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。 除按“项目管理目标责任书”可获得物资奖励外，还可获得表 彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管 理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。 项 目 部 项 目 经