湘中区域公司发展规2015.12.docVIP

第一部分 湘中公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 湘中区域公司作为母公司五大区域公司之一，必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断，才能做好自身发展规划，而我区域公司也需要为母公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。 1、机遇分析建筑业投资规模不断扩大、分析优势分析劣势分析财务 根据公司，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益。以企业战略目标为基础，利用最佳方式筹集企业所需的资金，实现资金筹集的合理化。以较低代价、较低风险筹集较多资金，支持企业经济发展的战略。长期资金是指企业使用期在一年或一个经营周期以上的资金。来源股短期资金的筹集来源较多，种方式：根据企业战略计划的要求，有效分配和调度资金，确定合理的资金结构，确保资金调度的合理化和财务结构的健全化。 　　在企业战略经营过程中，采取各种必要措施，利用适当的财务计划与控制方法，配合各个职能部门，充分有效地利用各种资金，加速资金周转，讲求资金运用效率，促进企业的成长。）力求实现资金收益的最大化在合理筹集，分配和运用资金的同时，利润分配遵循既有利于股东又有利于企业的原则。 满足企业的再。以利润作为资本来源，使企业自强自富，解除企业长期负债的苦衷稳定的股利战略。稳定股利战略有利于稳定现有股东队伍，稳定还可以吸引新股东入股合理。在利润多的年份，拿出部分利润作为，既不分给股东，也不作其他的投资，以弥补未来股利的减少和企业的亏损，利于塑造企业良好的信誉。1、以产业的战略性整合和重组为中心 未来五年应把优化公司的资源配置和产业结构，实施产业的战略性整合与重组摆到全部工作的中心位置来抓，全力推进“三年计划，五年规划”的既定战略，努力提高公司资源的集中度和规模效益，增强公司产业的核心竞争力。 2、以提高专业化运营管理水平，在湖南湘中区域扩大品牌为重点。 今后五年，应把提高专业化运营管理水平做为重点工作抓紧抓好，努力把公司现有的产业做实、做专、做强。一是大力培养和提升项目经理综合能力、打造专业技术和管理团队，从而增强企业的竞争力，赢得更多的市场份额，取得高于同行业平均水平的净资产收益率。二是实施品牌工程，集中打造精品项目、精品服务和样板工程，使品牌有一个颇具影响力的物化载体；三是抓住本土商机，扩大品牌的对外影响和知名度。 3、以夯实基础管理，提高企业的管理素质为基础 从总体来说，生产技术中心的管理应从人治转向制度治理，从上至下夯实基础管理工作，逐步实现管理的科学化、规范化和制度化。按照公司的部署，强化管理的工作分三个阶段进行。第一个阶段是调整组织架构，健全生产技术中心治理结构，调整职责分工，从而达到增强和优化生产技术中心控制力的目标。第二阶段是建立健全公司管理流程、管理制度和管理规章体系，强化风险防范机制，提高信息化管理水平。这两个阶段的工作应力求在2012年底完成。 三、总体规划和产业规划要点（五年纲要） 根据公司2012—2017年发展的指导思想、总体战略和竞争策略，力争用五年左右的时间实现目标如下： ——2-5项安全质量标准化工地 ——2项安全质量标准化工程 ——每年一项省优质工程 ——每年一项芙蓉奖 ——3年内新技术应用示范工程一项 ——生产产值：? 四、实施规划纲要的保障措施 1、对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度； 2、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化； 3、加强项目管理：对于自营项目，编写‘公司工程项目管理执行标准’，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。 4、对于联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目和合作延续的激励措施等； 5、增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算－项目过程核算与控制－项目后期的评估与分析体系。 6、积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。 7、强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力； 8、加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项； 9、加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流 （四）综合管理规划 规范管理，强化执行力是企业永恒的主题。狠抓机关作风建设，各部门要站在公司“一盘棋”的高度，转变思想，改变工作作风，切实增强服务意识，公司机关的主要职能就是服务基层服务项目，各部室工作要热情，服务要周到。下属单位和项目部必须无条件的服从公司的管理和制度，要树立公司利益至高无上的思想。工作讲标准，办事将程序，要实现企业由松散型