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质检员岗位培训讲义 一、施工前准备工作 （一）项目部的建立 公司在收到工程中标通知书后，由公司法定代表人确定工程项目的项目经理，并按照公司《工程项目管理实施办法》（试行）的规定组建项目部并向项目经理下达《项目管理目标责任书》，以明确工程项目的管理目标及项目经理的职责、权限和利益；确定项目部的管理任务和组织结构，选聘管理与工作岗位人员并确定人员的职责和权限。 （二）熟悉图纸，进行设计交底 (1)施工合同签订后，经营部按《文件控制程序》(WSJG/QEHS/B/1)的规定，将标书文件、施工合同、工程图纸及有关技术资料发放至项目部。 (2)发放至项目部的技术资料、文件由项目部资料员进行管理。资料员按《文件控制程序》(WSJG/QEHS/B/1)的要求，将文件进行分类，立卷、编目。 （3）图纸审核和设计交底 ①要充分熟悉图纸，了解设计意图和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错，保证工程质量；项目部收到图纸后，应由项目技术负责人尽快组织专业技术人员熟悉、审核设计图纸，审核的内容包括： 设计图纸与说明是否齐全； 图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，图纸表示方法是否清楚并符合标准要求； 地质及水文地质等资料是否充分、可靠； 所需材料来源有无保证，能否替代； 施工工艺、方法是否合理，是否切合实际、便于施工，能否保证质量要求； 施工图中涉及的各种标准、规程、规范等是否具备。 对图纸内容的