- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
行政管理学题库_百文库.url
、行政责任的构成要件有( ) A.行政责任的主体
B.行政责任行为
C.行政责任结果
D.因果关系
E.行政责任客体
2、行政决策的陷阱与障碍有( ) A.决策者的过度自信
B.框架效应
C.忽视性偏差
D.难以权衡不同层次的目标
E.没有找到对策的问题
3、行政信息资源配置的原则( ) A.以组织的信息需要为依据的原则
B.利用性原则
C.成本最低的原则
D.有利于信息资源共享的原则
E.高效原则
4、行政信息资源配置的特点( ) A.时效性
B.准确性
C.行政信息的效用性
D.行政信息配置的权威性
E.行政信息传递的规范性
5、行政管理与环境的关系包括( ) A.对应关系
B.交换关系
C.融合关系
D.影响关系
E.制约关系
6、行政财力资源配置的功能有( ) A.积极发展生产
B.改善经营管理
C.加速技术改造
D.提高流动资金利用效率
E.提高基本建设投资效益
7、实施目标管理的基本程序有( ) A.制定目标前的准备工作
B.目标制定
C.目标的实施
D.检查结果,信息反馈和处理
E.赏罚分明
8、如何应对行政决策的陷阱与障碍( ) A.充分认识人类认知能力的有限性,避免在决策中过度自信
B.突破框架效应,看清决策问题的本质
C.尽可能避免决策中出现的各种偏差
D.正确衡量不同层次的目标
E.找准决策的问题,合理预设决策目标的路径
9、定性决策法有( ) A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.列名小组法
D.时间序列分析法
E.SWOT分析法
10、标杆管理的特点( ) A.标杆管理是一个动态的循环的过程
B.标杆管理更具体,明确,可行
C.标杆管理注重实践
D.标杆管理具有广泛的适用性
E.标杆管理更注重科学
11、人力资源配置的特点( ) A.岗能匹配
B.优势定位
C.内部为主
D.动态调节
E.合理分配
12、行政信息资源配置的程序( ) A.信息的收集
B.信息的加工
C.信息的传递
D.信息的反馈
E.信息的落实
13、按照监督的主体来划分,可以分为( ) A.政党监督
B.国家监督
C.社会监督
D.公民监督
E.外部监督
14、知识管理战略的实施方法有( ) A.构建支持知识管理的组织体系
B.加大对知识管理的资金投入
C.创造有利于知识管理的企业文化
D.开发支撑知识管理的信息技术
E.建立知识管理的评估系统
15、行政绩效评估的程序为( ) A.制定计划
B.初步调查
C.管理控制评估
D.详细评估
E.撰写评估报告
16、实施战略管理的限制因素( ) A.战略制定主体的片面性
B.战略客体的疏忽
C.战略弹性问题
D.传统战略推行过程的限制
E.战略环境的影响
17、实施目标管理的原则( ) A.目标制定必须科学合理
B.督促检查必须贯穿始终
C.严格成本控制
D.考核评估必须公平,到位
E.赏罚必须分明
18、提升私人行政创新能力的策略( ) A.管理创新型组织
B.创新的战略定位
C.创新管理的执行
D.向市场学习
E.企业从合作中学习
19、全面质量管理的特点( ) A.全面性
B.质量第一
C.顾客至上
D.预防性
E.科学性与先进性
20、行政绩效的特点( ) A.导向性
B.联系性
C.社会价值观念性
D.相对性
E.绝对性
21、实施全面质量管理的限制因素( ) A.对全面质量管理认识不够
B.组织的惰性
C.组织成员的学习程度或认可程度
D.组织对理论的盲目崇拜
E.缺乏勇气,不重视执行
22、行政管理者按职权关系的性质划分( ) A.直线管理人员
B.参谋人员
C.高层管理者
D.中层管理者
E.基层管理者
23、行政绩效评估的原则( ) A.为建设中国特色社会主义服务的原则
B.定量和定性相结合的原则
C.现实效果与长远效果相结合的原则
D.局部效益与整体效益相结合的原则
E.战略与战术利益相结合的原则
24、实施标杆管理的原则( ) A.事前规划原则
B.动态管理原则
C.全员参与原则
D.运用反馈原则
E.持续改进原则
25、实施战略管理的原则( ) A.与环境相适应的原则
B.统筹全局的原则
C.当前与长远兼顾的原则
D.投入与产出相匹配的原则
E.综合平衡的原则
26、行政信息资源配置的分类( ) A.行政信息资源的数量配置
B.行政信息资源的时间配置
C.行政信息资源的空间配置
D.行政信息资源的质量配置
E.行政信息资源的成本配置
27、行政财力资源配置的主要内容有( ) A.生财有道
B.聚财有度
C.用财有效
D.统筹兼顾
E.综合平衡
28、
您可能关注的文档
- 船级社对造船材料检基本规定.doc
- 船舶起重工职业技能定考试试卷(中级2).doc
- 船舶起重工职业技能定考试试卷初级1.doc
- 船舶起重工职业技能定考试试卷初级2.doc
- 色彩管理原理.doc
- 艺术概论的论文:艺设计的传承与创新2015.doc
- 艺术特色学校评估细.doc
- 艺术家白雪石作品欣.doc
- 艺术学概论形成性考册参考答案1.doc
- 艺术教育工作检查评细则.doc
- 2025年成都市玩偶生产荧光涂鸦互动玩偶开发可行性研究报告.docx
- 2025年成都市海绵生产用于体育馆室外运动场地透水改造可行性研究报告.docx
- 2025年天津市体操鞋企业团建运动应用报告.docx
- 2025年上海市溶洞极限运动(速降)场地开发可行性研究报告.docx
- 2025年上海市涵洞工程施工技术应用可行性研究报告.docx
- 2025年上海市体育场馆设施扎带安全防护可行性研究报告.docx
- 2025年上海市牦牛育肥产业园区建设可行性研究报告.docx
- 2025年旅拍宠物陪伴拍摄项目可行性研究报告.docx
- 2025年上海市进口食品节庆主题快闪店可行性研究报告.docx
- 2025年上海市洗选厂尾矿综合利用产业化可行性研究报告.docx
文档评论(0)