电子科技限公司绩效考核和薪酬方案.PPTVIP

2012年4月 2012年4月 2012年4月 2012年4月 2012年4月 2012年4月 宁波北仑聚进电子科技限公司绩效考核和薪酬方案 2012年4月 * 目录 绩效考核 （一）绩效考核流程 （二）聚进电子员工考核方案 薪酬管理 （一）薪酬管理基本原理 （二）聚进电子员工薪酬方案 2012年4月 * 考核流程－考核实施流程 总经理办公室（行政部） 被考核者 被考核者 绩效考核表 绩效考核结果存档 履行工作职责 执行工作计划 确认被考核者工作 考核信息 考核中沟通 执行考核 考核结果 审核 组织考核 后沟通 通过 未通过 考核者上级 审核 通过 未通过 审批 未通过 总经理 2012年4月 * 考核流程－考核结果反馈和运用流程 总经理办公室（行政部） 被考核者 考核结果 沟通 考核结果分析 考核结果分析 工作改进建议 工作改进 完善考核表 薪酬晋升决策 培训需求分析 考核表 薪酬晋升方案 员工培训计划 审核 执行新的考核表 执行薪酬晋升方案 执行员工培训计划 总经理 审批 通过 未通过 未通过 通过 考核者上级 2012年4月 * 聚进电子员工考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理和职能人员考核体系 ；二、一线操作员工考核体系。 考核体系所包含的内容如下 管理人员 一线操作员工 指各岗位员工除执行全厂行政人事