LT公司缩短交货期研究.docVIP

ＬＴ 公司缩短交货期的研究 摘要  现代市场的主要特征是用户需求多样化  需求变化节奏加快和市场 竞争全球化 这一市场变化对生产的影响是产品生命周期缩短 多品种 小批量生产比例增大 交货期成为主要竞争因素之一 交货期缩短越来 越成为客户和企业共同的需要 本文以乐庭集团所属上海乐庭电子线缆有限公司为例 讨论在按顾 客要求定制生产或按定单生产的企业中如何应用先进的运营管理方法 在保证质量和控制成本的同时尽可能地缩短产品交货期 意度 提高顾客的满 影响交货期的因素有很多 本文着重从产品供应链的角度出发 通 过约束理论分析产品供应链中不同环节可能对交货期形成的约束 从供 应商管理 库存管理和生产制造管理三方面采取措施 提出缩短上海乐 庭交货期的理论方法 在生产制造管理方面 提出运用大规模定制生产方式及其支撑技朮 — 成组技朮和延迟区分战略解决完全定制生产时重复工作量大 生产周 期长等问题 通过确定不同电缆产品族的延迟区分点 将产品生产分解 为推式生产和拉式生产两个不同阶段 并对这两个阶段使用的物料分别 采用相应的推式库存管理方法和拉式库存管理方法 运用成组技朮将电 缆的半制品尽量标准化和规范化 使产品族的延迟区分点向产品供应链 的顾客端移动 从而增加大规模生产的比重 减少定制部分的工作量 在控制成本的前提下缩短交货期 塑造企业的核心竞争力 本文最后指出该套解决方案不仅仅适用于上海乐庭 任何实施定制 生产或按单生产的企业 只要具备一定的管理基础都可以运用该方案缩 短本企业的产品交货期 关键字 交货期 约束理论 大规模定制 延迟区分战略 STUDY ON SHORTENING LEAD TIME FOR LT COMPANY ABSTRACT The characteristics of today’s market are global competition, rapid varies and the diversity of customer requirements. Therefore, the product life cycle get shorter and manufacture lots with small quantity become popular in industry. The shorter lead time becomes the main competitiveness of enterprises. To shorten lead time has been the mutual requirment of both the suppliers and customers. This thesis takes Shanghai LTK Electronic Cables Ltd as a sample to discuss how to use advanced operations management theories on the companies with customization mode. It is expected to shorten the lead time and upgrade the degree of customer satisfaction by carrying out solutions with keeping quality level and controlling the cost at meantime. There are many factors that could affect the lead time. This thesis intends to analyze the possible constraints in the processes that would affect the lead time. The emphases have been focused on product supply chain. The Theory of Constraint has been put in use in analyse. The solution combined supplier management, inventory management and manufacture has been put forward to shorten the lead time of Shanghai LTK Electronic Cables Ltd. The thesis advance proposals that Shanghai LTK should apply Mass C