中国企业应走第条路.docVIP

中国企业应走第三条路　　“市场换股权”，项兵的新思维在用如何做层面上的这五个字来概括，即凭借大额订单、市场准入等优势与世界主流行业的领先公司进行换股、全球合资，从而帮助民族企业真正进入主流市场（如欧美、日本等发达国家和地区的市场）的主流行业（规模大/附加值高）。他说，“在有些行业，中国订单的比重在全球比例非常高，比如轨道机车、发电设备等。我们的民族企业可以与行业老二、老三在全球合资或合作；比方说，如果行业老二或老三愿意和我们的民族企业在全球合资，那我们把未来几年的巨额订单全部给这个新成立的中外全球合资企业。然后用一年一千亿的订单来支持这个全球合资企业而使其成为行业的全球新老大。我们的民族企业真正进入主流市场的主流行业，要靠全球视野，靠链条对链条的竞争，要靠下游的订单给上游的民族企业一种颠覆的力量。”　　“如果你认为这个路子走不通，那你来告诉我中国切入主流行业、主流市场更好的战法？”对这个市场换股权的战略思路，项兵不容质疑。他认为吸引外资在中国市场合资的“市场换技术”策略、民族企业自主研发出核心技术后而成功切入主流市场的战略，在经济全球化的今天有比较大的局限性，我们要寻找第三条路。“要跳出中国看中国，否则我们没有赢的可能。”　　市场换股权　　“如果没有颠覆的力量，民族企业按照现在的参与全球竞争的思路走下去，民族企业在未来主流市场的主流行业的发展前景不容乐观。”项兵认为，随着全球经济一