s管理控制程序.doc

6S管理控制程序 文件编号：TR/CX- 6.4.2 -2012 版 次：0/C 受 控 号： 受控状态： 编制： 日期： 审核： 日期： 会签： 日期： 批准： 日期： 1、目的 为进一步规范公司6S 管理工作，提升6S管理水平，营造清洁、明朗、有序、高效、安全、舒适、秩序井然的工作环境，培养员工良好的素养，树立企业良好的形象，为安全管理、设备管理、制造质量管理等业务提供保障，最终实现提高质量、提高生产效率、节约成本的目的，特制定本程序。 2、适用范围 本办法适用于公司各部门。 4、术语 4.1 6S是整理、整顿、清扫、清洁（S）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 5.5.1公司6S推进小组 组长：生产总监 副组长：生产管理部部长、综合管理部部长 成员：生产现场6S推进小组、办公现场6S推进小组、生活现场6S推进小组 5.5.2生产现场6S推进小组 组长：生产管理部部长 副组长：生产管理科科长 成员：各制造部部长、采购管理部部长、物管科科长、制造部各科室科长、各车间主任 5.5.3办公、生活现场6S推进小组 组长：综合管理部部长 成员：公司各部门部长、保卫科科长、基建科科长 6、职责 6.1公司6S推进小组 6.1.1负责公司中长期6S推进方针与目标的制定； 6.1.2负责公司年度6S推进方针与目标的制定； 6.1.3负责公司6S管理标准的制定和完善，并参与各现场6S管理标准的制定与评审； 6.1.4负责公司年度6S推进工作计划项目的实施、跟踪、指导、监督、评审与激励,确保目标的达成； 6.1.5负责协助各单位6S活动的开展； 6.1.6负责公司年度6S推进工作的总结报告、表彰宣传及横向推广工作。 6.2各现场6S推进小组 6.2.1负责建立公司二级6S推进管理组织机构，明确职能职责，并开展工作； 6.2.2负责公司二级6S管理标准的制定、完善、贯彻，并执行到位； 6.2.3负责公司二级年度及中长期6S推进方针与目标的制定； 6.2.4负责各现场年/月度6S推进工作计划的制定、实施、跟踪、指导、监督与激励,确保目标的达成； 6.2.5负责公司二级6S日常检查、指导、培训及季度管理评审； 6.2.6负责协助各单位6S推进活动的顺利开展； 6.2.7负责各现场年度6S推进工作的总结报告、表彰宣传及横向推广工作。 6.3其它各相关部门 6.3.1 各部门负责本部门6S的日常活动开展、指导、培训、日常检查、整改、激励等； 6.3.2品质管理部：同时负责参与6S管理中质量相关要素的评审； 6.3.3各制造部：同时负责参与公司级6S管理中安全、设备、物流相关要素管理的标准的制订及评审； 6.3.4制造部技术质量科：同时负责参与6S管理中作业推进、效率提升、工艺改善等相关要素管理的标准的制订及评审，并负责对生产与生活现场的技术支持； 6.3.5综合管理部：同时负责对公司级及制造部二级6S推进管理制度及管理激励的合理性的把关。 7 6S日常管理要求 7.1各部门需对本部门现场管理形成日常检查机制； 7.2 各现场6S推进小组成员负责对本现场所辖部门6S项目进行检查、整改、指导、培训、激励等日常管理,检查不合格项填写《6S整改项目通知单》（见附件1）。 7.3不合格项改善 7.3.1 被检查单位必须按照项目整改单的时间和内容完成整改项目； 7.3.2 被检查单位项目整改完成后填写《6S整改项目反馈单》（附件2），通知评审小组复评，评审小组按整改项目规定的日期进行复评，复评合格后由被评审单位报现场管理办公室或事业部6S管理办公室备案。 8、附则 办法自下发之日起实施，生产管理部负责解释，原管理文件同时废止，其他管理文件与之相冲突的以本办法为准。 9、附件 附件1: 6S整改项目通知单 附件2：6S整改项目反馈单 本办法起草部门：生产管理部 本办法发放范围：公司各部门 附件1: 6S整改项目通知单 6S整改项目通知单