九江分公司班组建设管理办法.doc

企业制度-执行类 制度名称 九江分公司班组建设管理办法 制度编号 GJJSH-B0803-43-235-2012-1-G3-0300 制度文号 / 制度版本 1 主办部门 人力资源部 所属业务类别 人力资源管理/组织管理 会签部门 党委工作部、工会、安环处、质量管理中心 监督检查者 人力资源部 审核部门 信息中心、企业管理部（法律事务部） 解释权归属 人力资源部 签发日期 2013年 2月 20 日 废止说明 原《九江石化班组建设管理规定》（Q/G JJSH0300 335-2008）同时废止 生效日期 2013年 6月 13日 制定目的 班组是直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业各项工作的落脚点。为进一步加强班组建设，提高企业整体素质，推进企业实现各项奋斗目标，特制定本规定 制定依据 据中国石化集团公司关于提高基层班组管理水平、加强班组建设的指示精神 适用范围 九江分公司 约束对象 班组管理工作。 涉及的相关制度 / 业务类别 / 所属层级 / 九江分公司班组建设管理办法 1 管理的基本要求 班组是直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业各项工作的落脚点。为进一步加强班组建设，提高企业整体素质，推进企业实现各项奋斗目标，实现九江石化成为一流炼化企业的目标，结合单位生产实际，特制定本办法。 2 职责 2.1 人力资源部是班组建设的归口管理单位,负责班组建设,班组长的选拔、考核班组制度的组织管理和班组活动。 2.2 工会负责班组的劳动竞赛、民主管理和优秀班组及先进班组长评选等。 2.3 党委工作部负责班组政治学习、班组文明创建活动的组织管理。 2.4 安全环保处负责班组安全学习的组织管理。 2.5 质管中心负责班组QC小组活动的开展组织工作。 2.6 其他各职能部门参与班组建设的其他相关工作。 3 管理内容和方法 3.1 班组组建 3.1.1 班组应根据生产、工作的实际情况，按照专业化和有利于组织生产、便于管理的原则设置，同时应考虑班组人员的政治结构、年龄结构、技术结构。班组建制一般不要少于5人。班组配备一名班组长，人数较多的班组，可增设一至二名副班长。3.1.2 有条件的班组要按有关规定建立党小组、团小组、工会小组。工会小组长一般应该分设。要逐步建设并形成以班组长、党小组长、工会小组长为核心的班组管理体制。3.1.3 班组要实行民主管理，设立安全员、考勤员、政治宣传员等若干兼职管理员，共同参与班组管理。 3.2 班组长 3.2.1 班组长的产生班组长由本单位行政领导直接任命或组织班组员工选举产生，并报分公司人力资源部备案。 3.2.2 班组长任职务件 a) 热爱党、热爱社会主义、热爱班组集体、热爱本员工作，有较强的责任心，有一定的组 织管理能力及良好的职业道德，身体健康，能胜任班组领导工作。 b) 遵纪守法，有实干精神；坚持原则，办事公道；善于管理，严于要求；以身作则，作风正派；有民主意识，勇于批评和自我批评；关心爱护和团结同志，有较好的群众基础。 c) 具有一定专业技术或技能水平，有三年以上工作经验，并经班组长岗位培训合格，持证上岗。3.3 班组长职责3.3.1 班组长受本单位行政领导的直接领导，负责组织本班组的生产作业和日常管理工作；3.3.2 负责班组任务分工、人员安排调整以及班组生产中工器具的调配使用；3.3.3 贯彻“安全第一、预防为主”方针，支持班组安全员和工会小组劳动保护检查员的工作，制止违章作业，保证安全文明生产；3.3.4 组织班组质量教育和质量管理活动，严格执行工艺纪律，提高产品质量和工作质量；3.3.5 负责班组劳动管理，认真执行考勤制度。搞好班组内部考核和分配，做到公平、公正、公开；3.3.6 组织搞好班组设备维护和保养，保持设备状态良好；3.3.7 搞好班组所辖生产区域的现场管理，管好生产备品备件、工器具及原材料，领用手续健全，做到帐、卡、物相符；3.3.8 强化成本意识，坚持勤俭节约，杜绝各种浪费；3.3.9 开展班组民主管理，组织员工技术革新和合理化建议活动，实行班务公开。做好员工的思想政治工作，开展班组精神文明创建活动，弘扬企业文化，搞好班容班貌，关心员工生活，培养良好班风。 3.4 班组基本职责和要求 3.4.1 班组基本职责： a) 合理组织生产作业，完成生产任务和各项考核指标； b) 贯彻“安全第一、预防为主”方针，严格执行HSE规章制度。认真组织HSE活动，提高 班 组员工的HSE意识，保证安全生产； c) 开展质量教育和质量管理活动，强化员工的质量意识，严格执行工艺纪律，确保产品及各项工作的质量； d) 加强班组劳动管理，严格