陕西省三集五大考试题.docVIP

（一）总体方案考试题库 填空题： 1.国家电网公司“三集五大” 体系建设分三个阶段推进 试点建设阶段 体系构建阶段全面建设阶段 “三集五大”全面建设阶段更集约、更扁平、 更专业、更统筹、更重视基层。新版总体方案修订的重点集中在四个方面：一是丰富完善了“三集五大” 体系建设的指导思想基本原则主要目标；二是进一步明确了公司各层级的功能定位；三是对“三集五大” 体系建设主要任务进行了系统优化；四是对“三集五大”体系的运营机制进行了全面阐释。 总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进。 正确把握改革、发展、稳定的关系，把安全稳定作为硬约束， 把提高企业效率、效益、服务水平作为出发点和落脚点， 按照集团整体最优、业务全程最优，制订方案、统筹实施，注重防范和化解风险，在实践中不断检验、持续完善。按照“两级法人、三（四）级管理”的总体架构，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，构建集团运作、协同高效、管控有力的运营机制，把公司建设成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业，达到国际一流水平。做实地（市）公司，加强地（市）、县公司协同化运作，将县公司管理职能向地（市）公司集中，将地（市）、县公司业务进一步集约融合。地（市）公司负责地（市）内规划、计划编制，建设项目组织实施，地（市） 县调控业务一体化运作，所辖设备的运维一体化、检修专业化，以及营销服务等。 完成业务机构人员优化调整；深化专业建设；强化专业横向协同；推进制度标准、信息系统建设；加强支撑体系建设；构建常态运行工作机制。/2 B.1/3 C.1/4 D.1/5 3.特高压交流变电站和换流站作为省检修公司二级机构管理，承担（C）座及以上的可增设特高压交直流运检中心。 A.1 B.2 C.3 D.4 4.“大检修”体系构建地（市）公司（D）的运检组织架构。 A.“一部两公司一中心” B.“一部一公司两中心” C.“一部一公司一中心” D.“一部一公司” 5.国家电网公司在地（市）公司全面推进配网不停电作业，计划（ABCD）。 A.2013年开展第三、四类架空线路带电作业项目，重点城市和电缆化率高于70%的地市公司开展电缆不停电作业。 B.2014年电缆化率高于50%的地市公司开展电缆线路不停电作业。 C.“十二五”末，公司系统配网架空线路带电作业化率达到80%，重点城市配网架空线路带电作业化率达到90%。 D.“十二五”末所有地（市）公司全面开展电缆线路不停电作业。 6.制定完善公司（B）技改大修原则，推行基于资产（设备）评价的技改大修项目立项优化决策机制。 A.总部一级 B.总部、省公司两级 C.总部、省公司、地（市）公司三级 D.总部、省公司、地（市）公司、县公司四级 7.地（市）检修分公司可设置（C）类运检业务班组。结合无人机巡检作业推进工作，可增加专业化的无人机作业班组。 A.12 B.14 C.16 D.18 8.国家电网公司优化A级检修基地布局，将基地数量调整为（D）个。 A.5 B.6 C.7 D.8 9.年带电作业次数超过（C）次的地（市）检修分公司可增加带电作业管理。 A.1000 B.1200 C.1500 D.1800 10.地（市）检修分公司运维站作为运维班组驻点，工作半径不宜（A）。 A.大于60公里或超过60分钟车程 B.小于60公里或60分钟车程以内 C.大于90公里或超过90分钟车程 D.小于90公里或90分钟车程以内 判断题： 1.强化顶层设计，总部统一制定运检专业的管理制度和技术标准体系框架，实现管理制度一贯到底，技术标准一级覆盖。（√） 2.省设备状态评价中心设置技术监督、状态评价、状态信息、状态检测、可靠性分析和物资检测6个专业室。（×） 3.乡镇供电所运检工作由县公司检修（建设）工区专业管理。（√） 4. 2015年6月份之前，国网公司系统全面实现变电运维一体化。（×） 5.发挥属地公司地方协调和快速响应优势，由地（市）检修分公司、县检修（建设）工区和乡镇供电所分别按行政区划负责所辖区域内输电线路通道维护、清障和防外破工作。（√） 6.根据区域半径、厂房等实际情况，充分利用已有的土地、厂房、装备等资源建设B级检修基地，也可按变压器、断路器、隔离开关等设备类型分设检修基地，由省检修（分）公司统一管理。（√） 7.倒塔、断线等大型抢修任务可委托省送变电公司、具有资质的内部集体企业和社会检修施工队伍承担。（√） 8.各单位核心业务一律不允许外包，稳妥拓展常规业务中可开展外包的业务，积极开展一般业务外包。（√） 9.在国网公司范围内，构建统一的