《目标成本控制责任》-20111025.docVIP

项目 目标成本控制责任书 批准： 拟稿： 编制依据及说明 按照 成都中港置业有限公司 经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理中心结合市场现状及项目具体情况，编制了《 项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下： 归属财务管理中心管理的部分： 项目发展部： 科目代码 责任成本科目 科目等级 责任类型 主责部门 01 土地获得价款 2 牵头责任成本 项目发展部 02.01.01.01 场地测绘及地籍测量 5 作业责任成本 项目发展部 02.01.01.02 项目交通分析 5 作业责任成本 项目发展部 02.01.01.05 红线定位费（施工放线） 5 作业责任成本 项目发展部 02.01.01.06 预售\竣工房屋面积测量费 5 作业责任成本 项目发展部 02.01.01.07 竣工土地测量费 5 作业责任成本 项目发展部 02.02.01 报批报建费 4 作业责任成本 项目发展部 02.02.02 招投标代理费 4 作业责任成本 项目发展部 02.02.03 增容费 4 作业责任成本 项目发展部 07.01.05 工程质量监督费 4 作业责任成本 项目发展部 07.01.06 安全监督费 4 作业责任成本 项目发展部 07.01.07 工程保险费 4 作业责任成本 项目发展部 财务管理中心：资金财务费用、税收及管理费用； 科目代码 责任成本科目 科目等级 责任类型 主责部门 07.03 资本化借款费用 3 作业责任成本 资金管理部 三 管理费用 1 牵头责任成本 财务管理部 四 财务费用 1 牵头责任成本 财务管理部 营销策划中心： 科目代码 责任成本科目 科目等级 责任类型 主责部门 07.02.01 销售环境改造费 4 牵头责任成本 营销策划部 07.02.02 售楼处建造费 4 牵头责任成本 营销策划部 07.02.03 样板间费用 4 牵头责任成本 营销策划部 07.02.99 其他费用 4 牵头责任成本 营销策划部 二 销售费用 1 作业责任成本 营销策划部 成本管理中心：造价咨询费用控制的主责部门 归属成本管理中心管理的部分： 研发设计中心： 科目代码 责任成本科目 科目等级 责任类型 主责部门 02.01.02 规划设计费 4 作业责任成本 建筑设计部景观设计部装饰设计部 02.01.03 建筑研究用房费 4 作业责任成本 建筑设计部 03.03 门窗工程 3 牵头责任成本 建筑设计部 03.04 公共部位精装修 3 牵头责任成本 装饰设计部 03.05 室内精装修 3 牵头责任成本 装饰设计部 05.01 软景建设费 3 牵头责任成本 景观设计部 05.02 景观构筑物 3 牵头责任成本 景观设计部 05.03 铺装地面建造费 3 牵头责任成本 景观设计部 05.04 围墙大门建造费 3 牵头责任成本 景观设计部 05.06 室外零星设施 3 牵头责任成本 景观设计部 06.01 游泳池 3 牵头责任成本 建筑设计部 06.02 会所 3 牵头责任成本 建筑设计部 06.03 幼儿园 3 牵头责任成本 建筑设计部 06.04 学校 3 牵头责任成本 建筑设计部 06.05 球场 3 牵头责任成本 景观设计部 06.06 市政设施用房 3 牵头责任成本 建筑设计部 06.07 红线外景观 3 牵头责任成本 景观设计部 06.08 物业管理用房 3 牵头责任成本 建筑设计部 06.09 设备用房 3 牵头责任成本 建筑设计部 06.10 不可售车库 3 牵头责任成本 建筑设计部 06.11 其它配套设施 3 牵头责任成本 建筑设计部 工程管理中心： 科目代码 责任成本科目 科目等级 责任类型 主责部门 02.01.01.03 初勘工程费 5 作业责任成本 项目管理部 02.01.01.04 详勘工程费 5 作业责任成本 项目管理部 02.01.01.08 沉降观测费 5 作业责任成本 项目管理部 02.03.01 临时道路 4 作业责任成本 项目管理部 02.03.02 临时用电 4 作业责任成本 项目管理部 02.03.03 临时用水 4 作业责任成本 项目管理部 02.03.04 场地平整 4 作业责任成本 项目管理部 02.04.01 临时围墙 4 作业责任成本 项目管理部 02.04.02 临时办公室 4 作业责任成本 项目管理部 02.04.03 临时场地占用费 4 作业责任成本 项目管理部 03.01.01 土石方 4 牵头责任成本 项目管理