LN客户大货流程梳理与控制.pptVIP

李宁客户大货流程梳理与控制 2009年3月 目 录 一、李宁公司大货流程细化 一、李宁公司大货流程细化 一、李宁公司大货流程细化 目 录 一、李宁公司大货流程细化 目 录 一、李宁公司大货流程细化 目 录 一、李宁公司大货流程细化 目 录 一、李宁公司大货流程细化 目 录 一、李宁公司大货流程细化 一切皆有可能 二、材料方面重点说明 三、长期稽查项目 五、日常工作说明 四、供应链匹配需求 六、问题案例分析与预防 (1). 大货工艺移交(核对工艺/样衣/颜色) 说明：通常会在订货会前，由客户技术人员（王克芬老师）、客户驻厂经理、成衣 厂项目负责人、成衣厂大货运营专员一同前往李宁佛山公司当面移交，所有的资 料以当面移交的为准。 (2). 提前款(或直接下单) 说明：往季会在订货会前15-30天，李宁公司销售会根据市场需求，将部分款提前给 到李宁运营系统，由李宁运营系统下达给各成衣厂和材料厂，进行提前准备。***但 从09Q2季开始实施滚动订单后，暂无提前款的动作，可后期根据市场情况留意。 (3). 工厂按最新移交记录等再核对(有异常与驻厂经理确认,有表格模板) 说明：上会样后，有任何的修改或与大货移交工艺记录不一致的地方（包括面辅料