月（周）经营总结会.PPTVIP

关于本课程： 课程适用对象：主管、组训 授课形式：演讲、互动 授课时间：50分钟 授课目的：使学员了解并学会召开月（周）经营总结会。 授课时段：推广第一个工作月 二、现状诊断 三、月（周）经营总结会的目的 1、阶段的经营总结 2、分析问题 3、经验分享、提高技能 4、明确方向，设定目标，落实计划 5、加强沟通与交流，激励士气 6、增强团队凝聚力 四、高效经营总结会的重点 1、善于运用DOME原理，作会议前充分准备。 2、能够帮助发现问题，解决问题. 3、内容充实，环节紧凑。 4、形式灵活、氛围轻松。 5、会后追踪到位。 五、会议内容 1、检讨上月的工作 2、表扬及奖励先进 3、展望本月目标 （1）目标是什么 ； （2）你认为经过大家的努力，目标可以达成的理由； （3）目标的达成会给大家带来什么利益。 五、会议内容 4、本月工作布置 5、指导竞赛进度 6、报告公司最新动态 7、经验分享 周经营总结会标准流程示例（1/3） 敬业时间： 各位亲爱的主管大家下午好！请各位主管收拾好资料，关闭通讯工具，我们周经营总结会马上就要开始 工作回顾 请各位主管汇报本周支部出勤、拜访及举绩情况，下面掌声有请***主管开始汇报 ***主管：我们支部本周出勤情况良好，拜访量基本上每人平均每天3访，本周5人开单，1人增员，新单保费34203元，拜访量不足要加大督导，汇报完毕。 周经营总结会标准流程示例（2/3） 心得分享 ***主管在本周做得非常出色，不仅团队业绩增员做得好，个人业绩也非常棒！下面就有请***主管来分享他的成功经验，掌声有请。 ***主管：各位领导，优秀的伙伴大家下午好！其实我做得还不是最优秀，各位主管做得都比我好。我们团队在这个月因为离自己预定的目标还差一点，所以我们最近加大每位伙伴的拜访量，注意追踪到位，陪访到位，才取得了一点小小的成绩，我还要向各位主管学习更多的先进经验，谢谢大家！ 本周业绩通报： 下面掌声有请**组训通报本周业绩情况 **组训：各位主管大家下午好！我们在本周当中取得了骄人的业绩，全辖新单保费达***万元，其中期缴***万元，趸缴***万元，我们部取得新单保费达**万元，其中期缴达**万元，增员达**人，超额完成本周的总体目标，一部**完元，二部**万元，三部**万元。这离不开各位主管的辛勤付出，建议给自己一个热烈的掌声表示祝贺！ 周经营总结会标准流程示例（3/3） 下周目标宣讲： 下面用热烈的掌声有请**经理作工作布置： **经理：各位主管大家下午好！本周每个支部都做得非常出色，达成了预期的目标，请再继续努力！我把下一周目标分解一下：一部**万元，增员3人。二部**万元，增员2人。三部**万元，增员4人。这是必达目标，达成目标的理由：1、公司发展的必然要求；2、团队及个人发展的需要； 3、面临前所未有的机遇（1）用4个月换来8个月调整提升的时间与空间； （2）总公司组合销售优先推广，机会难得；（3）内外部环境有利。 利益分析： 达成目标带来的利益（好处）1、对主管：2、对伙伴： 下周工作安排： 开好二次早会，注意追踪团队目标，创业说明会人员统计，执行是金，一言九鼎。达成目标，赢得辉煌 掌声感谢**经理为我们作工作安排。 今天的周经营总结会到此结束，谢谢大家！ 六、演 练 注意事项： 1、参照流程，可灵活创新。 2、通过团队KPI分析，找出上月问题和解决办法。 3、目标分解明确，并制定相应达成计划。 4、追踪的时间表要明确。 月（周）经营总结会 2.2(1) 一、现状分析 二、现状诊断 三、月（周）经营总结会的目的 四、高效经营总结会的重点 五、会议内容 课 程 大 纲 2.2(2) 一、现状分析 1、准备仓促 2、内容凌乱 3、缺乏掌控 4、目标缺少计划 5、后期缺少追踪 2.2(3) 1、会前工作到位、准备充分 2、会中掌控有力、内容充实 3、会后跟踪到位、指导及时 4、月计划与周追踪相辅相成 2.2(4) 2.2(5) 2.2(6) 2.2(7) 2.2(8) 2.2(10) 七、小 结 1、会而有议 2、议而有决 3、决而有行 4、行而有果 2.2(11) 会前KPI指标的收集要准确，分析要深入；目标的制订要合理，下月计划要张驰有度，明确、具体。 会中注意引导会议气氛，环节连接紧凑，既不能一言堂，也不能诉苦会，要多鼓励。 会后详细的追踪计划，及时根据情况做出提醒和指导 月经营突出每月计划的总结，并部署下月的工作；周经营突出每周的追踪，工作更加细化，可以及时指导。两者有机结合，互相补充，是提升团队绩效的最佳手段。 在这个会议上,你将向你的属员做绩效分析简报,解决各种业务问题,订立下一阶段的目标,作出部署安排,还要激励属员继续