物价局工作总结及工作安排.docVIP

物价局2012年工作总结及2013年工作安排 　　物价局2012年工作总结及2013年工作安排　　今年以来，在市局的领导下，经过物价局全体干部职工的共同努力，不断加强学习借鉴先进工作经验，优化队伍结构，拓宽工作局面，大家团结一致，奋发向上，全面完成了各项工作任务目标。 　　一、提高工作水平，更好服务县委政府中心工作。围绕我县城镇建设的中心工作，我们充分发挥发挥物价部门职能，搞好房屋征收评估工作。一是全局动员。召开全局动员大会，统一思想，加压鼓劲，增强物价人员干事成事的决心和信心。二是扩充队伍。抽调全局精干力量组成3个专门评估小组，每个小组由一名副局长带队，分别负责各分包的片区，与拆迁指挥部密切配合，确保成熟一家，评估一家。三是完善规程，提高工作效率。在总结去年工作的经验基础上，进一步完善《安平县物价局价格评估操作规程》，对每一项评估工作都高度负责，确保操作规范、准确高效。四是明确责任。建立一把手负总责，副局长抓组长，组长抓工作人员，一级抓一级，层层抓落实的责任体系，用精准高效的评估工作，保证拆迁工作的顺利开展。工作总结范文 　　二、加强队伍建设，提高人员素质和队伍战斗力。 　　1、提高人员素质和业务水平是开展好各项工作的前提和保证，我们一直把学习做为一项长期任务，一是今年我们除坚持局内学习以外，还开展“走出去，请进来”活动，6月初，我局领导班子及业务骨干到石家庄市灵寿县物价局进