需求预测和库存管控报告.ppt

“备”则“倍” 有准备、有规划的人生更精彩！ B产品分析结果 α=0.6：缺货率=1/6，高库存率=1/12 α=0.75：缺货率=1/6，高库存率=1/12 α=0.85：缺货率=1/6，高库存率=1/6 α=0.9：缺货率=1/6，高库存率=1/4 B产品分析结果 为了降低库存量，我们排除α=0.85,0.9，所以我们接下来比较α为0.6,0.75 α=0.6：高库存量=12611.796 α=0.75：高库存量=15605.6008 综上比较上述两个值，我们选择α值为0.6达到降低缺货率的同时达到降低库存得目的。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 Thank you 1.正确认识自我，尊重自我——人职和谐的基础 2.充分了解职场，努力做到人职匹配 3.适应社会需求与发展，选择最能发挥自己能力特长的职业。 没有最好的职业，只有最适合自己的职业，适合自己的才是最好的。 1.职业生涯开发与管理的观点是：只要开始，永远不晚； 只要进步，总有空间。 2.在职业生涯的道路上，重要的不是目前所处的位置， 而是迈出下一步的方向。 某工厂的需求预测与库存管控问题报告 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 需求预测与库存管控的重要性及意义 需求预测与库存管控的方法 工厂问题的提出与解决方案 课程背景与内容介绍 课程背景与内容介绍 存货 在企业中，存货是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，因此，存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货管理存在的问题越来越受到重视。一个好的存货管理方法，不仅有助于防止存货账实不符，可以降低企业平均资金占用水平，可以提高存货的流转速度、总资产周转率，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，这些对提高企业的效益尤为重要。 课程背景与内容介绍 库存 随着社会消费水平的不断提高，零售业获得了空前的发展，但也面临着一系列的问题，其中最让零售企业头疼的就是库存问题。库存是零售企业加强管理的重要内容。从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，库存管理也要适应时代的发展。由于传统的库存方法相对落后，面临着缺货与积压现象并存，周转天数过多，零售企业与供应商缺乏合作与协调等问题，这些因素都已成为企业快速发展的绊脚石。因此，加强企业库存管理方面的调查与研究，切实制定相应的对策是当前的一项具有重要意义的任务。 课程背景与内容介绍 需求预测 产品的多样化及顾客需求改变的因素是越来越多，在这种情况下，使得企业在面临顾客需求方面更加无法充分掌握准确的信息，再加上产品短期需求的不确定会使企业在产品预测需求上更加困难，然而预测是供应管理的重要内容，直接影响数量和交付。制定好的决策必须对使用量，供应，市场条件，价格等进行预测，预测就显得尤为重要。因此我们的课题就是建立一个能准确预测需求，得出准确补货量的模型。 需求预测与库存管控的方法 需求预测的方法 1.1定性预测法 1.1.1 德尔菲法 1.1.2 专家会议综合预测法 1.1.3 业务主管人员意见综合预测法 1.1.4销售人员意见汇集法 需求预测与库存管控的方法 1.2定量预测法 1.2.1时间序列分析法 ①移动平均法 ②指数平滑法 1.2.2因果联系法 1.3模拟法 需求预测与库存管控的方法 库存管理优化方法策略 2.1供应企业管理库存策略 2.2 ABC分类控制法战略 2.3联合库存管理策略 2.4第三方物流供应商管理库存战略 2.5零库存 2.6 最优经济订货方式的选择 2.6.1经济订货批量(EOQ) 2.6.2定量订货方式 2.6.3 定期订货方式 2.1供应企业管理库存策略 供应企业管理库存（VMI）系统，是指供应企业在用户的允许下来管理用户的库存，由企业决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。 供应企业管理库存是建立在供需基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降低成本，还可以降低供应链的库存水平，加速资金和物资的周转，为用户提供更高水平的服务，使供需双方能共享利益，实现双赢。 2.2 ABC分类控制法战略 2.2.1 ABC分类控制法战略分析 ABC物资占用资金比例分类表 2.3联合库存管理策略 是指借助高速发展的信息技术，通过把各个经销企业的库存联合在一起，建立经销企业一体化的战略联盟，实现联合库存管理。 联合库存管理由制造商安装一个基于计算机的信息系统，把各个经销企业的库存通过该系统连接起来