供应链管理第三章.pptVIP

第三章 供应链的构建与优化 第一节 供应链构建的体系框架 第二节 供应链构建的设计原则 第三节 供应链构建的几个基本问题 第四节 供应链的结构模型 第五节 供应链结构中的企业角色 第六节 供应链构建的设计策略 第七节 供应链构建的设计与优化方法 第一节 供应链构建的体系框架 1. 供应链管理的组织架构模型 2. 供应链环境下运作组织与管理 1）供应链环境的生产计划与控制模式 2）与同步生产组织匹配的库存控制模式（接驳转运） 3. 供应链管理环境下的物流管理 4. 基于供应链的信息支持系统 第一节 供应链构建的体系框架 第二节 供应链构建的设计原则 1. 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 全局——局部 向上集成 2. 简洁性原则 3. 集优原则（互补性原则） 4. 协调性原则 5. 动态性（不确定性）原则 6. 创新性原则 7. 战略性原则 第三节 供应链构建的几个基本问题 一、供应链构建的系统观 1. 供应链的整体性 1+12 2. 供应链的相关性 3. 供应链的结构性和有序性 4. 供应链的动态性 5. 供应链的环境适应性 第三节 供应链构建的几个基本问题 二、供应链构建与物流系统设计 物流系统设计：原材料和零部件所经历的采购—存储—投料—加工制造—装配—包装—运输—分销—零售等一系列物流过程的设计 三、供应链构建与先进制造模式 劳动密集—设备密集—信息密集—知识密集 制造技术的技术集成——组织和信息等相关资源集成 第四节 供应链的结构模型 一、供应链拓扑结构模型 （一）供应链的模型1：静态链状模型 第四节 供应链的结构模型 （二）供应链的模型2：动态链状模型 第四节 供应链的结构模型 （三）供应链的模型3：网状模型 第四节 供应链的结构模型 1. 入点和出点 第四节 供应链的结构模型 2. 子网 第四节 供应链的结构模型 3. 虚拟企业 第四节 供应链的结构模型 二、供应链网模型 1. 供应链网的结构特征 第四节 供应链的结构模型 2. 供应链网结构分析的现实意义 1）明确了供应链网的概念，有助于人们加深理解供应链的内涵和外延 2）对于供应链网结构特征的分析有助于企业制定恰当的供应链构建策略 3）供应链网结构研究能够区分不同行业的供应链网，为企业建立合适的供应链网提供了参考 4）供应链网结构研究分析了不同行业供应链网管理的主要问题，有利于改进供应链管理。 第五节 供应链结构中的企业角色 一、供应链中企业角色分类 1. 主体企业与客体企业 根据节点企业在供应链中的地位、重要程度划分 客体企业可分两种：内围企业和外围企业 卫星式企业群体：只有一个主体企业时，供应链的表现形式是以主体企业为核心的卫星式企业群体。 第五节 供应链结构中的企业角色 团队式合作群体：以主体企业为主线、其他客体企业为旁支定的团队式合作群体。 第五节 供应链结构中的企业角色 第五节 供应链结构中的企业角色 2. 核心企业与非核心企业 在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其他合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业。 卫星式：唯一主体企业即为核心企业 团队式：核心唯一，不固定 第五节 供应链结构中的企业角色 3. 潜在企业 不是供应链成员，有可能成为新成员 4. 企业角色模型图 第五节 供应链结构中的企业角色 二、不同角色企业在供应链运作中的影响 （一）主体企业对供应链运作的影响 1. 组织结构调整中心 2. 信息交换中心 3. 物流集散的“调度中心” 4. 相应周期的控制中心 5. 文化中心 6. 系统构建 结构构建：目标的确立、建模及合作伙伴的选择、组织设计、方案实施 理论构建：企业文化冲击、节点企业内部冲突、企业重新社会化 第五节 供应链结构中的企业角色 第五节 供应链结构中的企业角色 （二）客体企业对供应链运作的影响 1. 优势的补充 2. 人才互动 3. 技术创新的协助 第六节 供应链构建的设计策略 一、基于产品的供应链设计策略 1. 产品类型 2. 基于产品的供应链设计步骤 第六节 供应链构建的设计策略 第六节 供应链构建的设计策略 二、基于多代理的集成供应链设计思想与方法 1. 基于多代理的集成供应链模式 第六节 供应链构建的设计策略 2. 动态建模基本思想 第六节 供应链构建的设计策略 3. 建模方法 第六节 供应链构建的设计策略 三、在产品开发的初期设计供应链 与基于产品供应链设计策略不同：在于设计产品和工艺以使供应链相关的成本和业务能得到有效地管理。 产品的设计——决定了生产和产品流通的总