企业战略管理 考题3.docVIP

一、单项选择题1、经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择在一定程度上弥补这一缺陷的是2、市场渗透战略是由现有产品领域与组合而成的一种企业成长战略。3、进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及4、经验认为，速动比率较为合适的比例是5、在产品--市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是6、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是8、美国PG公司二战后推出汰涤洗衣粉获得成功,50年代又推出快乐牌洗衣粉,这种品牌战略是9、分散化经营单位最适应的经营战略是10、战略与结构关系的基本原则是11、战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以下环境的基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略观和以为基础的核心能力理论三个阶段的演变。12、现有企业间的竞争是指各个企业之间的竞争关系和程度。13、具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是14、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的的效果。15、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与的组合战略。16、在产品-市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是17、从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续的产业18、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的19、在《竞争战略》一书中提出了著名的五方面竞争力量模型20、产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和的组合式搭配它表明企业经营范围和结构21、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了和战略管理的理想状态。22、科学管理创始人强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。23、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是24、评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的进行客观公正地分析。25、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和法两种。26、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性等原则。27、产品-市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成战略。28、战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家提出的。29、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是指大生产则采用战略较好。30、企业人力资源战略分为人力资淅开发战略、人才结构优化战略、三个方面。31、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。32、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和的影响。33是指利用短期借投来融通短期资金。34、在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。35、在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为36、如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是37、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。38、企业竞争优势的根基39、战略控制的目的主要是控制40、战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于41、强调对优秀战略的研究方向作出主要贡献的学者是42、尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。43、如果一个产业的进入壁垒比较高对产业内现有企业的威胁就44、市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。45、集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是46、柳州某牙膏厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于47、久负盛名的戴尔直销模式的实质就是48、维持类经营单位所在的象限也称为49、企业中一般采用方法来分配资金资源。50、战略控制的目的主要控制确保战略目标的有效实现。51、于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分方法的代表作。52、战略集团是指产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的53、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是54、反映企业成长性的指标有55、多元化战略是由新产品领域与组合而成的一种企业成长战略。56、在产品-市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与组合而成的战略。57、所谓差异化战略，是指为使企业产品与产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。1、企业战略管理特征有2、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的3、市场信号主要有哪几种形式4、经营资源中的无形资源包括5、战略目标的特征有6、战略能力分析主要包括几个方面7、一体化战略的类型主有8、衰退产业中的竞争战略主要选择有9、投资组合战略的影响因素有10、对核心能力整合的基