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幻灯片1 2015年6月考前辅导 招聘管理 幻灯片2 考试题型 一、单项选择题（共20题。从四个选项中选出一个正确选项） 二、多项选择题（共5题。从五个选项中选出2至5个正确选项） 三、名词解释（共5题。要求对给出的概念或者进行规范简洁的解释） 四、简答题（共5题。答题要逐条进行，有层次和序号，用1234分别标出各要点，按要点进行评分） 五、论述题（共2题。开放性题目，每题一般包括几个小问题，答题时不能仅列出要点，还需要对每个要点进行有详尽的解释） 六、案例分析题（共1题。要求结合案例内容回答问题） 幻灯片3 第一章 招聘管理概述 1. P6：招聘管理的含义 招聘管理就是对组织所需要的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。 幻灯片4 第一章 招聘管理概述 2. P16：招聘载体 招聘一般由招聘主体、招聘载体及招聘对象构成。招聘载体即信息的传播载体，主要包括： （1）职业介绍机构。职业介绍机构指依法设立的、从事职业介绍工作的专门机构，是为求职者和用人单位沟通联系，提供就业服务，促进求职者和用人单位相互选择、为充分开发和利用劳动力资源服务的机构。 （2）招聘洽谈会。多为政府部门和一些大的职业介绍机构主办。 （3）新闻媒体刊登、播放招聘广告 （4）猎头公司。猎头公司是指一些专门为企业招聘高级人才或特殊人才的机构。 （5）企业自行招聘、录用员工 幻灯片5 第一章 招聘管理概述 3. P19：招聘管理的原则 （1）合法性原则：招聘工作应严格遵守国家相关法律和政策的规定，不得违背法律法规要求； （2）公平竞争原则：组织在招聘过程中应当平等对待所有的应聘者，努力营造公平竞争的氛围； （3）公开原则。公开原则是指把招聘的岗位、需求人数、所需人员的资格条件、待遇条件等向社会公开。将招聘工作置于公众监督之下，防止暗箱操作等现象的出现； （4）真实性原则：组织在实施招聘计划时，应向应聘者提供真实的组织情况介绍和工作岗位，让应聘者比较客观、准确地了解该项工作。 （5）全面性原则 （6）人岗匹配、用人所长原则 （7）效益原则 （8）内外兼顾原则 幻灯片6 第一章 招聘管理概述 4. P27：招聘活动中的法律法规 《劳动法》正式生效于1995年1月1日。 《中华人民共和国劳动合同法》与《就业服务与就业管理规定》正式实施于2008年1月1日。 幻灯片7 第二章 影响企业招聘的因素 1. P35：影响企业招聘的外部因素 （1）国家有关法律法规。法律和法规的简历是为了规范和约束社会的劳动关系，保护劳动者和雇主的合法权益。 （2）劳动力市场的状况。劳动力市场对企业招聘的影响因素包括劳动力市场的供求关系；劳动力的价格；劳动力市场的成熟程度；劳动力市场的地理区位；劳动力市场信息获取的难易程度等。 （3）国家宏观经济形势。例如经济危机的产生与经济的复苏、通货膨胀、政府的宏观调控等。 （4）技术进步。技术进步对劳动者素质的要求提高，影响了人们的生活和工作方式。 幻灯片8 第二章 影响企业招聘的因素 2. P44：企业文化在企业管理中的功能 导向功能。通过企业文化对企业的领导者和员工起引导作用。主要表现在经营哲学、价值观念的指导和企业目标的指引。 凝聚功能。企业文化是能够在企业中创造一种信任、友爱的和谐气氛，培养员工的团体意识。共同的价值观念有助于形成共同的目标和理想。 激励功能。企业文化是一种内在于企业机体中的精神和价值观念，使每一个员工都会明确自己存在的价值和自己行为的价值，这样可以激发员工无比的自豪感和主人翁的责任感 。 稳定功能。由于企业文化渗透到企业的各个领域，成为深层心理结构的基本部分。因此，企业文化具备较强的稳定作用。 幻灯片9 第三章 招聘前的准备工作 1. P58：人力资源规划的分类 从规划的时间长短上，人力资源规划可以分为三种：短期规划，一般为6个月到1年；长期规划，为3年以上；中期规划介于两者之间； 从规划的范围上，人力资源规划可以分为组织总体人力资源规划、部门人力资源规划、某项任务或工作的人力资源规划； 从规划的性质上，人力资源规划可分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划。 幻灯片10 第三章 招聘前的准备工作 2. P64：人力资源需求预测的方法 （1）定性方法 主观判断法。管理人员根据自己以往的经验和对人力资源影响的因素的未来变化趋势进行主观判断，进而对人力资源需求情况进行预测。 头脑风暴法。组织者邀请有关方面的专家，通过面对面的形式，对要预测的问题之现状及其发展前景作出评价，在专家们分析判断的基础上综合意见，对该问题的发展趋势作出预测。 德尔菲法。以问卷的方式，由预测组织分