从项目管理到项目群管理的跨越-APMG-International.PDFVIP

案例研究 Siemens ： 难题 在过去近二十年里，Siemens 一直采用组织的流程成熟度 模型帮助提高绩效。但由于未能进一步提高组织的项目管 从项目管理到 理成熟度，Siemens Corporate Research 希望重新思考如 何加快发展步伐，如何有效管理组织变更，以及如何带来 项目群管理的 业务收益。 跨越 Joe Sopko 是 S iemens 美洲业务的组织级项目管理 顾问。他在 iemens orporate esearch （美国） S C R 和Siemens Corporate Technology （全球）的项目和风险 管理部任职，负责在整个部门范围内开发、衡量并提高所 Siemens 如何通过采用 有Siemens 业务领域内的项目管理成熟度。 MSP® 提高项目绩效 他指出：“项目管理是所有Siemens 公司的核心竞争力。 在 iemens 总营业额中，50% 上的营业额来自项目 S 的 以 业务领域，并涉及一系列产品、解决方案和服务交付项。 早在2000 年，便已推出一套公司方案，旨在帮助提高项 在过去长达七年的时间里，位于美国的 目管理的成熟度。我们将这套方案称为‘PM@Siemens 方 Siemens 一直在努力提高项目管理的效率， 案’。但即使在历经多年、执行数百次重要评估之后，组 令公司管理层担忧的是，项目管理正在停滞 织项目管理的成熟度仍然无法达到公司的期望值。我们希 望找出原因，了解无法按照预期设想快速或更大程度上提 不前，急需一个突破口，来提高绩效水平。 高成熟度的原因所在。” 为了帮助提高公司项目绩效和组织的项目管 理成熟度，Siemens 最终选用了“管理成功 的项目群”(MSP)。 解决方案 位于美国的Siemens Corporation 和Siemens Corporate Research (SCR) 是Siemens USA 麾下的项目管理咨询组 当我们向客户阐述MSP 和项目群 织，双方共同携手，旨在努力找出一套全新方法，快速 治理的相关信息时，我们听到的最 将Siemens USA 提高到一个全新的成熟度级别。 典型的回答是：“啊，这就是我们 所缺少的！” Siemens USA 最终实现了从传统的项目管理到正式的项目 分析数据表明，我们需要一套交付 群管理的典范性转移，并从改进后的组织项目管理成熟度