成功的项目群管理.PDFVIP

组织转型变革的保障之道 成功的项目群管理 肖杨Jason Xiao/光环国际管理咨询首席顾问 从咨询顾问的视角--看待企业的项目管理提升路径 组织级项目管理 项目过程管理 组织级管理方针、目标和办法； 标准化、规范化的项目全生命周 组织级项目管理的结构（多层 期过程管理（PLM）； 级PMO）； 组织 项目 项目群管理模式； 项目的分类和分级； 项目管理技术的选取和应用； 项目组合管理机制； 项目管理工具和模板的选取和规 项目指标体系； 范化； 项目和项目群的评价机制； 组织级项目 管理体系 项目信息管理 项目团队建设与管理 项目经理能力模型； 项目配置管理； 项目经理的培训体系与认证机制； 项目知识库机制； 项目经理序列； 项目信息和数据的整合、分析和 项目经理与团队成员的绩效评价 决策支持； 信息 人 与激励机制 项目管理信息化系统的选择和实 施； 项目群影响矩阵 高 中 低 大部分为工程项目群 技术服务全球化 工程技术的开拓 例如:奥林匹克公园 在组织中采用新技术 规格导向 基于已知设计的复杂产品 例如：ERP 未经证实的技术实施 规格导向的组织改变 变 大规模的技术重新部署 多组织交付 革 对现有市场的新产品和新服务 多样化的新产品进入新市场 在类似的组织实施方法论 的 业务转型 例如: ISO的采用 对历史性的工作实践、价值和 内外部的客户行为 结构的改变 关 影响技术和结构的流程改变 供应链改变，例如：服务外包 根本性的供应链重组 注 对当前法律和政策的改变 新法规对社会趋势作出的反应 对社会价值和行为的改变