《1号楼维修施工组织设计》.docVIP

1号楼维修 施 工 组 织 设 计 审批单位:辽河油田兴隆台工程技术处. 编制单位:盘锦市辽河油田圣泰实业集团有限公司 施工单位： 编制：汪振发 审核：汪振发 审定：路前进 建设单位： 审核： 批准： 1号楼维修工程施工组织设计 一、编制原则： 1、认真贯彻执行国家和地方有关基本建设的各项方针、政生、遵守国家和地方的法律。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。 3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动率；使用计算机辅助工程实现质量、工期和造价的控制。 7、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。 二、编制依据： 1、兴隆台工程技术处渤海运二退休活动室维修工程招标文件 2、现场实际情况。有关部门确定效果图施工图 3、执行规范标准： 《混凝土结构工程施工及验收规范》 《装饰工程施工及质量验收规范》 《通风与空调工程施工及验收规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《砖石砌体工程施工及验收规范》 三、工程概况： 1、本工程位于于楼培训基地院内。 2、建筑物抗震烈度为7度。 3、建筑耐火等级：二级。 4、装饰材料燃烧性能等级：顶棚为A级，墙面、地面、隔断、窗帘及其它装饰为B1级，固定家具有B2级。 5、装饰内容：（1）塑钢窗安装。（2）外墙涂料。 四、施工目标： 针对本工程的具本情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工目标。 1、质量标准：确保优良、争创样板。 2、安全目标：无重大伤亡事故，实现“五无” 3、工期目标：根据建设单位有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在40天。 4、成本目标：加强施工管，优化施工程序，减少不必要的开支等措施。 五、组织机构： 本工程施工中，为确保业主的利益，我公司将组织高效、粗于的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，粗心组织施工。 我公司将组建辽河油田综合办公楼环境设计工程项目部，项目负责人作为企业法人在本工程中的全权代表，负责本工程的全面工作，同时设项目现场总负责和项目技术总负责各一名，其中负责人负责生产安排、机械设备及人员调动和专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质检员、安全员、施工员各一名和各专业工长，将对工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按照项目经理的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。 活动室维修施工组织管理机构 序号 姓名 职务 技术职称 工作年限 备注 1 司大庆 项目经理 工程师 20年 2 汪振发 现场负责人 工程师 26年 3 汪振发 技术负责人 工程师 26年 4 孙恩双 质检员 技术员 19年 5 张磊 安全员 技术员 15年 6 马秀静 材料员 19年 7 赵志伟 施工员 技术员 13年 8 李俊恒 预算员 造价师 21年 六、施工安排： 1、本工程根据工艺要求，按照“由下到上”的顺序进行施工，在施工过程中将以主要施工线路为重点，组织各专业流水施工，合理安排劳动力，统筹布置，精心施工，确保按期过错成施工任务。 2、布置临时水电线路，设立工地办公室，工地仓库，组织好材料、机械进场，做好技术交底和分工。 3、劳力组合及任务划分，外墙技工10人，电工1人，焊工1人，管理1人，力工6人，塑钢窗安装工8人。实际施工时视工程进度情况及时调整各工种人员。 七、技术准备： 1、施工前组织全部施工人员作全面技术交底，图纸会审等工作，做到人人心中有数，熟悉各项任务。 2、编制施工图预算及施工组织设计，对工程主要部位及特殊施工方未能编写单项技术方案措施。 3、了解施工现场情况，组织机械进场及检修以待使用。 4、做好临时用电、用水及临时设施的搭拆工作。 5、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 八、施工机械设备准备：主要施工机械设备用量详见下表 施工机械设备须用量一览表 序号 机械名称 规格 功率 数量 单位 性能 备注 1 电刨 ZX-350/沈阳 0.75KW 2 台 良好 2 电焊机 EXG-400 20KW 2 台 良好 3 立式砂轮机 M3020/沈阳 1.5KW 1 台 良好 4 手推车（双） 自制 2 辆 良好 5