《2016项目管理工作手册(增加HSE)2016》.doc

前 言 为加强和规范四川油气田江油基地灾后异地重建项目的科学管理，深入贯彻“安全生产、质量至上”理念，建设“创新、生态、宜居、安全”的民生工程和阳光工程，确保工程“安全、优质、高效、有序”推进，川西北公共事务管理中心与项目管理咨询机构（重庆联盛建设项目管理有限公司）共同组建项目管理部，根据国家工程项目管理的相关法律法规，结合《建设工程项目管理规范》和中国石油天然气集团公司、西南油气田分公司的工程项目管理办法，从工程项目管理的实际需要和工作交流借鉴的角度出发，收集整理了相关管理制度、机构人员职责、工作流程及考核办法，编写了该《工程项目管理工作手册》。 本手册共分四部分，第一部分：项目概况；第二部分：项目管理机构岗位职责、管理权限；第三部分：项目管理制度；第四部分：项目管理工作流程及办法。该手册综合了传统项目管理思想和现代项目管理理念，集理论性和实践性为一体，对加强工程项目管理具有一定的指导、借鉴作用，是工程项目管理工作者的良师益友。 由于水平有限，经验不足，加之定稿时间较仓促，手册中难免有不当和错误之处，恳请使用单位和个人提出宝贵意见，以便进一步修改完善。 二〇一〇年二月 目 录 第一部分：项目概况 1 一、项目概况 1 二、管理目标 1 第二部分：项目管理机构 2 一、项目管理机构 3 二、岗位职责 3 三、工程管理机构权限的划分 12 第三部分：项目管理制度 20 第一节 行政类管理制度 20 一、总则 20 二、劳动管理制度 20 三、会议制度 21 四、重大事项决策制度 22 五、保密制度 24 六、办公室管理规定 24 七、现场值班管理制度 25 八、建筑施工特种人员上岗管理办法 26 九、安全生产责任制制度 26 十、施工现场门岗管理制度 27 十一、四川油气田江油基地灾后异地重建项目HSE管理方案 28 第二节 工程类管理制度 56 3-01管理人员每日工作职责制度 56 3-02项目管理部廉政制度 58 3-03项目施工管理制度 59 3-04招投标工作管理制度 66 3-05建设项目合同管理制度 69 3-06材料采购及定价制度 70 3-07工程预结算制度 72 3-08工程档案管理制度 73 3-09突发事件应急预案管理制度 86 附件：工程管理用表 87 第四部分 项目管理工作流程及办法 108 4-01第一次工地会议程序 108 4-02工程质量控制程序管理办法 113 4-03隐蔽工程验收程序管理办法 141 4-04工程材料、构配件进场验收程序和管理办法 145 4-05材料（钢材）申报及领用流程表 150 4-06工程款支付程序管理办法 152 4-07工程变更审批管理办法 162 4-08施工过程控制中现场签认管理办法 165 4-09安全生产管理程序及办法 170 4-10项目现场文明施工管理办法 205 4-11合同管理流程和管理办法 213 4-12工程项目台帐管理办法 217  第一部分：项目概况 四川油气田江油基地灾后异地重建项目是一个高档小区，为搞好的现场管理，特编制本。、概况规划占地面积㎡，约合亩，㎡新建共计栋户，总计㎡有基本户型种，为—26层㎡㎡㎡较之于一般住宅楼的测量定位、质量检查和验收的工程量多，技术管理难度较大，小区处于地内，呈一状，坡差较，粗略估计方量万m3，。交通较为便利小区周边相邻为农田和，无污染源工厂，环境优雅，空气清新，具备绿化生态的天然条件，是本市目前少有的宜居环境，也是区开发的理想场所。由于离市区中心较远，自来水管网市政尚未接通，成为施工过程中较大难题有待开发建成后衔接。管理目标：优质、高效、：优质：将小区建成优的一个小区。高效：管理人员工作效率。：。搞好的现场管理工作，树立企业形象，同时对较大的作用。 管理机构组成“”（暂简称“部”）部常驻人员其组成机制根据工程进度，本着“优化组合、动态管理”的原则进行，即根据工程需要进行增减和调整，其管理体系组成和如图：1、负责重建项目的全面管理工作； 2、负责组建项目管理部组织机构、落实工作人员，建立健全项目管理制度、工作流程和考核办法； 3、负责项目施工阶段的工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理； 4、负责项目合同的履行、监督及考核； 5、负责组织招标管理工作； 6、负责进度款拨付、税费缴交的审核； 7、负责项目建设过程中内、外关系的协调。 项目管理部副经理岗位职责（分管现场管理办、监督办） 1、负责组织编制项目工程现场管理规程和工作流程； 2、负责工程项目实施过程的现场管理及监理单位的管理； 3、组织审核项目工程技术、工程实施