【土木工程项目管理-郑文新】第1章.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 1.4.2 工程项目业主/项目法人 工程项目法人是指工程项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值，实行全过程负责的企事业单位或其他经济组织。 业主/项目法人在工程项目的全过程起主导作用，其主要责任有： (1)进行项目可行性研究，或审查受委托的咨询公司提交的可行性研究报告，以确立项目。 (2)筹集项目资金，包括自有资金和借贷资金（如果需要的话），满足投资方的各种要求，以落实资金来源。 (3)组织项目规划和实施，在多数情况下要采购外部资源，进行合同管理。业主通过其项目班子主要承担协调、监督和控制的职责，包括进度控制、成本控制和质量控制等。 (4)接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控。 (5)进行项目的验收、移交和其他收尾工作，并将项目最终成果投入运行和经营。 (6)与项目的各干系人进行沟通和协调。 1.4.3 工程项目施工承包方/设备制造方 承担工程项目施工和设备制造的公司企业任务： (1)通过投标或协商，承揽工程建筑、安装或修缮任务。 (2)按照承包合同要求，编制施工组织设计和施工计划，做好人力与物质准备工作，准备开工。 (3)按照与业主商定的分工，做好材料与设备的采购、供应和管理工作。 (4)严格按照设计图纸、规程规范和合同的要求进行施工，确保工程质量，保证在合同规定的工期内完成施工任务。 (5)工程竣工前后，负责清理现场，按时提出完整的竣工验收资料，交工验收，并在合同规定的保修期内负责工程的维修。 (6)对由其分包给其他施工企业的子项工程，负责施工监督和协调，使之满足合同规定要求。 1.4.4 工程项目设计方 任务： (1)工程设计准备阶段的设计工作。 (2)工程初步设计阶段的设计工作。 (3)工程技术设计阶段的设计工作。 (4)工程施工图设计阶段的设计工作。 (5)工程施工阶段的设计工作。 1.4.5 工程项目建设监理/咨询方 1.工程项目的监理方 (1)合同管理。 (2)工期控制。 (3)投资控制 (4)质量控制。 (5)组织协调。 2.工程项目咨询方 工程咨询公司一般属智力密集、管理型的工程建设企业，凭借其技术和管理方面的能力、经验为业主提供服务，并按合同的约定获得相应的报酬。 1.4.6 工程项目相关的其他主体 工程项目相关的其他主体包括：政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门等，他们分别对工程项目立项、工程建设质量、工程建设对环境的影响和工程建设资金的使用等方面进行管理。此外，还有：建筑材料的供应商、工程招标代理公司、工程设备租赁公司、保险公司、银行等，他们均与工程项目业主方签订合同，提供服务或产品等。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第1章 工程项目管理概论 第1章 工程项目管理概论 1.1 工程项目管理的基本概念 1.2 工程项目管理的历史发展 1.3 工程项目生命周期与建设程序 1.4 工程项目的主要参与方 1.1 工程项目管理的基本概念 1.1.1 项目的概念和特征 1.1.2 工程项目 1.1.3 项目管理 1.1.4 工程项目管理 1.1.1 项目的概念和特征 1.项目 (1)《项目管理质量指南》(ISO10006)定义项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 (2)比较传统的是1964年Martino对项目的定义：项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有多个为完成该任务必须完成的相互独立、相互联系和相互依赖的活动。 (3)德国国家标准DIN69901对项目的定义：项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 2.项目的特征 1)单件性 2)一次性 3)具有一定的约束条件 4)具有生命周期 3.项目与工业企业的生产运作或营运的区别 (1)工作性质与内容不同。 (2)工作环境与方式的不同。 (3)组织与管理上的不同。 1.1.2 工程项目 1.工程项目的特殊性 (1)工程项目实体的特殊性。主要表现在： ①工程项目实体体型庞大。 ②工程项目在空间上的固定性。 ③工程项目实体的单件性。 1.工程项目的特殊性 (2)工程项目建设过程的特殊性。主要表现在： ①建设周期长。 ②建设过程的连续性和协作性。 ③建设过程的流动性。 ④受建设环境影响大。 2.工程项目分类 (1)按行业构成、投资用途分类。 (2)按建设项目的