《广东某五金制造企业人力资源制度(1000人制造业)--172794403》.doc

PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 34 页 人力资源管理制度 目 录 目的2 人力资源部职责2 招聘与录用制度3 离职制度7 培训制度10 薪酬制度15 福利制度17 绩效考核制度17 内部调动制度19 考勤制度21 劳动合同制度24 人事档案制度26 储备人才管理办法29 职位管理制度31 目的 一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1.1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。 1.2保持公司内部各部门在人力资源管理制度执行中的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 1.3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。 人力资源部职责 一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二、工作职责： 2.1制度建设与管理 2.1.1制订公司中长期人才战略规划； 2.1.2制订公司人力资源管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 2.1.3核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划； 2.1.4定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 2.1.5指导、协助员工做好职业生涯规划。 2.2机构管理 2.2.1配合相关部门，做好部门人才储备、筹备设立等方面工作； 2.2.2公司各部门的设置、合并、更名、撤销等管理； 2.2.3制订公司机构、部门和人员岗位职责； 2.2.4公司各级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 2.2.5监督、检查与指导各部门人事工作。 2.3人事管理 2.3.1员工招聘、入职、考核、调动、离职管理； 2.3.2公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养； 2.3.3公司员工的人事档案、劳动合同管理； 2.3.4协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 2.3.5提供各类人力资源数据统计及分析； 2.3.6管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 2.4薪酬福利管理 2.4.1制订并监控公司系统薪酬成本的预算； 2.4.2核定公司员工工资； 2.4.3制订公司员工福利政策并管理和实施。 2.5培训发展管理 2.5.1公司年度培训计划的制订与实施； 2.5.2监督、指导公司各部门培训工作； 2.5.3管理公司员工因公外派培训、学历教育和继续教育； 2.5.4制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 2.5.5组织新入职员工培训工作。 2.6其他工作 2.6.1制订公司员工手册； 2.6.2定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； 2.6.3协调有关政府部门、社会保障机关及业内单位关系； 2.6.4联系高校、人才市场、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； 2.6.5公司人事管理信息系统建设与维护。 招聘与录用制度 一、目的及适用范围 1.1为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要； 1.2内部调配与外部招聘相结合； 1.3适用于所有到公司求职的应聘者。 二、招聘申请程序 2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。 2.2在以下情况出现时可提出用人需求： 2.2.1现职人员离职，其工作任务需有人员接管 2.2.2业务增加，工作量加大，现有人力不足 2.2.3新增岗位，公司在不能解决需求 2.2.4 2.3空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。 2.4各部门在需求人才时，由该部门负责人填写《人员增补申请表》（HR001），详细说明招聘岗位的工作内容及任职资格条件。 2.5编制范围内的招聘需求： 2.5.1用人部门填写《人员增补申请表》（HR001），由部门负责人审核 2.5.2人力资源部依据部门编制进行审查； 2.5.3副主任级（含）以上人员的补员申请由部门负责人提出申请，人力资源部复核，总经理批准 2.5.4副主任级以下员工，统一由部门负责人提出申请，经人力资源部批准 2.5.5申请手续完备后，人力资源部负责组织 2.6 编制范围外的招聘需求： 2.6.1用人部门：详细列明增编理由，并由部门