《庐山春天综合楼工程施工组织设计》.doc

1.工程概述 1.1建筑设计 “庐山春天综合楼”工程建筑总建筑面积为31345m2，建筑层数19层，屋面高度63.80米。建筑结构形式为框剪结构，建筑类别为一类，建筑安全等级为一级，建筑设计耐火等级为一级，车库耐火等级为一级。屋面防水等级为Ⅱ级，建筑设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为小于6度。 1.2结构设计 本工程不考虑抗震设防，屋面防水等级为Ⅱ级，耐火极限一级。 基础均采用夯扩桩基础，九、十栋基础夯扩桩桩径φ480，持力层为圆砾层，单桩竖向承载力特征值为120kN，十一、十二栋基础夯扩桩桩径φ377，持力层也为圆砾层，单桩竖向承载力特征值为600kN。 砼结构地梁、承台采用C30砼，梁板C25，九、十栋柱标高5.4m以下C35标高5.4m到26.4m采用C30标高26.4m以上采用C25。十一、十二栋柱采用C30，卫生间和屋面板必须掺水泥用量10％的UEA抗裂防水剂，抗掺标号S6。 砌体工程：±0.000以下砌体采用液压空心砖。墙体采用200厚（100厚）加气混凝土砌块，楼梯间、电梯井采200厚混凝土剪力墙。 2.施工总体部署 施工总体部署是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体安排。其主要内容包括项目管理、劳动力组织、机具组织、施工顺序、主要方案选择及施工进度计划等。 针对我们承建的工程内容，根据本工程的自然分布和组成，组建一个安装工程队和一个装饰工程队负责本工程安装和粗装修工程施工，防水工程配备专业队伍完成。 2.1项目管理 2.1.1项目管理目标 我单位如有幸中标，本工程将作为我单位的重点工程。项目经理部将按照合同承诺本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。 本工程的各项管理目标为： 工程质量:确保一次性验收合格； 工期目标日历工期450天； 安全目标：杜绝重大伤亡事故发生，将一般事故发生频率控制在3‰以内； 文明施工目标：创建省安全文明工地。 2.1.2项目管理机构 项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、各分管部门及专业班组组成。 2.1.3项目部主要成员及各部门职责 2.1.3.1项目经理 项目经理受公司法人代表委托，对公司直接负责，代表公司全面负责履行总承包合同，负责项目部与外部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 2.1.3.2项目副经理 对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。主管工程部的日常工作，协助项目经理抓好文明生产、安全生产等工作。 2.1.3.3技术负责人 分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 2.1.3.4工程部 负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划，季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 2.1.3.5技术部 负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术的应用和培训、测量、计量、试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。 2.1.3.6质量安全部 负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常的质量管理活动。 2.1.3.7物资部 根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 2.1.3.8安装部 配合土建的预埋、预留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。 2.1.3.9经营部 负责合同管理及预结算签证工作。 2.1.3.10财务部 负责成本管理和财务资金管理。 2.1.3.11办公室 负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫以及生活后勤保障工作。 2.2施工进度计划 我们计划本工程施工工期为450天。详细的工期进度计划详见《施工进度计划及工期保证措施》。 2.3施工力量安排 本工程质量以确保一次性验收合格为目标，必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入是根本保证，我公司拟投入的施工力量是曾施工过同类工程，力量整齐、技术精湛、作风过硬的施工队伍。 本工程的人员调配备计划详见“劳动力安排计划”。 2.4机械及材料组织 根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、施工电梯、砼输送泵等大中型机具，将在全公司范围内调配落实。 根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊一台，施工电梯一台，砼输送泵一台，钢筋机械一套，木工加工机械一套，电焊机、切割机等小型机