上海叠加建设有限公司施工组织设计.doc

施工组织设计 建设单位：工程名称工程地点:?建筑面积：m,层底标高2.11～2.50m。 ①2浜填土（Q43）：杂色，粘性土混生活垃圾、小石子及杂物。厚度0.50～1.00m,层底标高1.32～1.87m。 ②灰黄~兰灰色粉质粘土（Q43）：含铁质结核、有机质。稍有光泽，干强度中等，韧性中等。软塑，高压缩性。该层分布较均匀，厚度0.8～2.10m，层底标高0.9～0.32m。 ③灰色淤泥质粉质粘土（Q42）：灰色，含有机质、腐植质，夹薄层粉土。稍有光泽，干强度中等，韧性中等，流塑。该层厚度6.9～7.6m。层底标高-6.49～-7.08m。 ④灰色淤泥质粘土（Q42）：灰色，含有机质、腐植质、泥钙质结核，夹薄层粉土。有光泽，干强度高，韧性高， 流塑。厚度8.7～9.3m。层底标高-15.42～-16.06m。 ⑤灰色粉土混砂（Q41）：灰色,含有机质、泥钙质结核，夹薄层粉土。稍有光泽，干强度中等，韧性中等。厚度2.7～3.5m。层底标高-20.99～-21.98m。 ⑥暗绿色粉质粘土（Q32）：含氧化铁及铁质结核。稍有光泽，干强度中等，韧性中等。呈可塑~硬塑状态，厚度2.7～3.5m。层底标高-24.10～-25.18m。 ⑦1草黄色砂质粉土（Q32）：含云母、氧化铁，夹薄层粘性土。无光泽，干强度低，韧性低。厚度5.30～7.70m。层底标高-30.48～-31.80m。 ⑦2灰黄色砂质粉（Q32）：含云母、氧化铁，夹薄层粘性土。无光泽，干强度低，韧性低。 第三章 施工部署 总体安排 领取工程中标通知书后,根据本项目施工原则，结合工期、质量、进度、安全目标管理和投标承诺，尽快组建项目经理部，设立相关组室，制定各组室岗位职责，要求各组室人员持证上岗并满足项目管理要求，尽快到位。在项目经理携项目技术负责人带领下熟悉现场施工环境，认真审阅图纸，掌握相关标准规范和设计要求，编制施工组织设计及相关专项方案，提交公司总工及建设单位工程师审批后执行。同时，结合现场情况组织施工班组，落实临时设施的搭设工作，做好与甲方的沟通工作，熟悉和掌握甲方对工程资料等的相关要求，做到软、硬件准备工作齐头并进，为早日开工做好前期准备工作。 从本工程工期来看，施工范围涵盖整个桩基工程，施工任务紧张。结合现场实际，尽早完成施工现场总平面布置、施工道路的场外引入、临时设施的搭建、施工场内机械设备的平面规划以及排水系统的完善，为质量、安全目标的顺利实现提供硬件条件。 第二节 项目组织机构图 （本项目管理体系图表见下页） 第三节 施工组织机构和项目管理人员组成、资质情况 （一）管理组织机构 1、组织机构：本工程按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、质量、安全目标。 2、项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。 负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量、日常监督检查工作。负责施工机械安装及维修、保养等日常监督工作。 项目管理体系详见下图： （2）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （3）生产组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。施工机械调配。 （4）后勤组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 第四节 劳动力使用计划 施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。 5 基础开始 工程结束 安装电工 5 基础开始 工程结束 第五节