九江长江大桥施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计 二0一一年十月三十日 第一章、编制依据 1、九江长江大桥公路桥北岸收费所广场及收费车道水泥路面翻修工程施工招标文件及补充文件。 2、九江长江大桥公路桥北岸收费所广场及收费车道水泥路面翻修工程施工设计图纸。 3、公路工程施工相关技术规范、规程及标准： 4、施工现场实地考察资料，结合工程特点及工程量情况，拟投入本工程人员、机械设备、数量及总体工期计划安排，编制本实施性施工组织设计。 第二章 工程概况 1、工程简介、技术标准 本工程为九江长江大桥公路桥北岸收费所广场及收费车道水泥路面翻修工程，主体采用公路工程标准设计。施工范围为工程量清单及施工图纸所涵盖的所有工程，道路改造总长为180米，宽17.9米（部分路段10.74米），主要工程内容包括路基、路面等施工工作，其中挖除旧路面的工程量为水泥稳定土基层391.5㎡、水泥混凝土路面678.6㎡；翻新铺设的新路面工程量为贫混凝土基层2619.6㎡、水泥混凝土面板2619.6㎡。工期要求为：2010年8月1日—2010年10月31日，历时3个月，施工工期进度安排详见附表一：施工总体计划表。质量要求：竣工验收质量评定为合格。 第三章 总体施工组织布置及规划 1、施工总体目标 我公司已通过ISO9001质量体系认证，本合同段按项目法管理施工。为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我公司拟成立“九江长江大桥公路桥北岸收费所广场及收费车道水泥路面翻修工程”项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。因本工程离市区近，同时为了加强现场管理，公司将在九江长江大桥北桥头（即施工段）东侧的旱地上平整后建立项目经理部。 根据本工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求：确保本工程在工期要求内完工。施工总体布署目标如下： 质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。工程竣工验收的质量评定为合格以上。 安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。 工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在3个月内，于2010年10月31日之前完成。 文明施工目标： ①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生； ②无新污染源发生； ③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁； ④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。 2、组织机构设置 为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“九江长江大桥公路桥北岸收费所广场及收费车道水泥路面翻修工程”项目经理部。 本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名，项目部下设五部二室（工程技术部、质量安全部、财务部、机械物资部、合同预算部、工地试验室、综合办公室；），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。 根据本合同段工程结构特点及工程内容，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建2个施工队（即路基路面施工2个队），负责路基路面工程工作。各作业队采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，施工准备及开工阶段劳动力需要约为20人，高峰期在场人数约为30人，平均每月计划劳动力人数约为25人。在各时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。 3、项目经理部管理层职责划分 项目经理部领导班子组成：项目经理一名，由具有丰富施工经验和管理水平的公司项目经理担任，全面负责指挥本工程的施工实施；项目总负责一名，由参加过多个公路工程建设的技术负责人担任，全面负责本工程施工技术工作。 项目经理部下设“五部二室”，具体部门和职能分工为： (1)工程技术部：负责本合同段的施工技术工作，负责编制季度施工组织设计，制定施工工艺及操作细则，进行技术交底，对施工过程中出现的问题提出处理方案。 (2)合同预算部：负责本合同段工程的成本控制、验工计价、合同管理，以及编制季、月施工生产计划等工作。 (3)质量安全部：负责本工程安全质量管理工作，制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。 (4)机械物资部：负责施工生产材料的采购、管理，负责按施工进度计划提出材料采购计划，负责机械设备的管理、调配，负责新增机械设备的采购。 (5)工地试验室：负责本工