九江长江大桥施工组织设计3.doc

第1章 总体施工组织布置及规划 1.1 项目管理方针和目标 1.1.1 承诺 按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。 1.1.2 管理方针 “诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。 以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。 1.1.3 项目管理目标 一、指导思想 科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。 二、工期目标 总工期：3个月，按招标文件的要求于2010年10月31日前竣工。 三、质量目标 竣工验收的质量评定：合格。 四、安全目标 无重大安全事故发生。 五、环保目标 生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。 六、水土保持目标 无水土流失，水土保持完好。 1.2 施工总体规划 1.2.1 组织机构图 为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理，项目组织机构图见下表： 项目组织机构图 1.2.2 总体施工安排 为保证本工程优质高效完成，根据本工程特点，共组织3个施工队伍进场，并明确施工任务。具体施工队伍设置和其施工任务划分如下： ◆挖除旧路面施工队 负责本工程旧路面的挖除及运弃施工。 ◆基层施工队 负责本工程基层的施工。 ◆水泥混凝土路面施工队 负责本工程水泥混凝土路面的施工。 1.2.3 项目部主要工程技术管理人员人员配备表 项目部主要工程技术管理人员安排表 岗位（部门） 单位 数量 备注 项目经理 人 1 全面负责，第一责任人 总工程师 人 1 负责本项目技术管理 施工员 人 1 现场施工技术管理 质检员 人 1 现场工程质量管理 专职安全员 人 1 现场安全管理 测量工程师 人 1 现场施工测量放线 试验员 人 1 现场材料检验 预算员 人 1 工程算量预算 机械等其它管理人员 人 2 工程机械检修、操作 合计 人 10 1.2.4 主要机械设备配备及需求计划 主要施工机具设备计划表 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率KW/H 生产能力M3/H 备注 1 挖掘机（含钻、炮头） 0.6M3 1 国产 2007 2 装载机 ZL50 1 国产 2007 185 2000 3 起重机 QY20 1 国产 2007 41 4 柴油发电机 120KW 1 国产 2008 120 5 水准仪 S3 2 国产 2009 6 全站仪 332 1 日本 2009 7 自卸运输车 12T 3 国产 2005 8 平地机 PY180G 1 国产 2007 132 9 洒水车 SC4170 1 国产 2008 158 10 拌合机 CLS60 1 国产 2008 11 压路机 3Y18，21 1 国产 2007 1.3 施工总体部署 1.3.1 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 一、设备、人员动员周期 根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。 在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料。同时组织主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如拌和场、料场地基处理，临时驻地建设。确保工程的施工等。 二、人员进场 如我公司有幸中标，参加本项目的全体管理人员、技术人员和施工人员将按要求进驻施工现场。 本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排。 三、主要设备进场 机械设备根据施工进度计划直接用汽车长途运输到现场或自主开赴现场。 四、材料进场 本合同段所需主要材料有：砂石料、水泥和钢筋。 砂石料：按照就近原则，本工程筑路材料主要取自九江周围，距离施工现场较近，可用汽车直接运输至现场。 水泥：在九江市市满足质量要求的水泥厂