兰捷尔施工组织-修改.doc

目 录 1．综述 1．1项目承包商的职能 1．2项目承包商的工作内容 1．3本公司的优势 2．施工管理组织机构、人员配置、分工及责任 2．1现场项目经理工作程序 3．工程进度管理，项目进度计划表 3．1控制工期的组织措施 3．2工期控制的方法 3．3工期控制的措施 3．4项目进度计划表 4．工程质量管理 4．1质量保证体系 4．2技术组织措施 5．系统测试、验收 5．1验收依据 5．2验收标准 5．3工程技术档案与交工资料 5．4施工过程技术档案的内容 5．5工程竣工验收 5．6阶段验收 5．7预验收 5．8正式竣工验收 6．施工组织流程及过程管理 6．1施工准备阶段 6．2施工实施阶段 6．3调试交付阶段 6．4技术负责任务 6．5技术管理体系 6．6技术档案管理制度 7．主要施工质量保证措施及工期保证措施 7．1施工质量保证措施 7．2工期保证措施 8．成品、半成品的主要保护措施 8．1施工准备阶段 8．2施工实施阶段 8．3调试交付阶段 9．主要施工现场安全措施 9．1建立建全安全管理制度 9．2施工准备阶段 9．3工程实施阶段 9．4调试交付阶段 10．现场文明施工措施 10．1施工准备阶段 10．2工程实施阶段 10．3调试交付阶段 11．施工现场配合协调措施 11．1与监理单位间的工作协调 12．工程进度说明 12．1总体工程工期 12．2工程设备材料进场计划 12．3工程施工计划 13．工程培训及售后服务 13．1设备安装前培训 13．2调试后培训 13．3售后技术服务 施工组织设计方案 1．综述 施工组织设计的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势,依赖于本公司多年的管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按时、保质地竣工验收。 本公司从承接项目开始，即严格选择项目经理，以确保项目成功。本公司的服务精神决不会因为客户经营规模而有差异，从中小企业到大型组织，都会一视同仁，满足需求。 迄今为止，本公司已在国内承接了许多工程，它充分享用本公司范围内的技术、人员资源，得到全方位的支持。在本公司已承接的项目中，有的已经竣工，有的即将交付使用，有的正在施工、调试。 项目管理的目标是对在建项目运用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等系统性的、科学性的管理活动，从而按在建项目既定的质量要求，竣工时间，投资总额和环境条件等，圆满地实现在建项目的目标。项目承包商应具有统筹、果断的决策能力。前期的决策对设计阶段、施工阶段及项目建成后的运行阶段均产生重要影响。 计划职能项目承包商应具有周到的计划能力。把在建项目的全过程，全部目标和全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统（趋势图、节点图等）来协调与控制整个项目的过程，使建设活动协调有序地实现预期目标。正因为有了计划职能，才能使各项工作是可以预见的，可控制的。 组织职能项目承包商通过建立以项目经理为中心的项目管理体系来实现组织保证，确定职责，授予权力，建立制度，确保工程完工。 协调职能由于在建项目实施的各阶段，相关的各层次，相关的部门之间存在着大量的结合部，在结合部内存在着大量的犬牙交错的关系，故项目管理部应具有相当强的协调能力，合理安排各工种之间的施工，协调各系统之间的技术接口、通讯协议、联动要求等，排除障碍，确保系统正常运行。 控制职能项目承包商为了实现预定的工程目标，必须具有控制手段。这是因为在建设项目过程中，偏离预定目标的可能性是经常存在的，故必须随时通过决策、计划、协调、信息反馈等各种手段，采用科学的、系统的管理方法，去纠正偏差，以确保目标的实现。但是目标有总体的、全部的，也有阶段的、分项的；各个分项的、阶段的目标组成一个体系，因此目标的控制也必须是系统的、连续的，作为项目承包商的主要目标就是进度、质量和竣工验收。项目承包商的工作内容施工前准备工作落实现场办公场所，创造良好办公条件；编制施工组织设计：主要是施工方案,施工进度计划和施工平面图用以指导施工；组织图纸深化设计工作；确认设备材料的型号、数量、规格等，及早订货制定三级安全教育卡，宣传文明安全施工；签订防火安全责任书，编写开工申请报告，送审待批。 施工阶段控制工作落实施工队伍，进行技术交底，健全岗位责任制；按施工组织设计的安排进行施工做好动态控制工作，保证质量、进度、安全、目标的实现；管好施工现场,实行文明施工协调各方工作（业主，承包，设计院，监理及各下包商）做好记录、检查、分析工作。 施工中的质量监督设立专职质量监督员，建立健全的质保体系落实质量责任制，加强施工现场的巡查、检测等对施工中提交的设备、材料应查看质保书，产地证明及完整的技术资料对施工进行质量控制。 竣工验收的准备制作符合施工设计的