单位工程施工组织设计(方案).doc

五、施工部署 （1）施工组织原则 本工程主要施工特点：工程量大，特别是砼施工量大，质量要求高，同时工序多，装饰材料品种多，为此，在施工组织中英遵循下列原则+： 建立强有力的项目班子，（见附图项目管理架构图）确保该工程顺利进行。为此项目班子必须选用具有强烈的责任心，具有较高的技术水平，实践经验，有一定的组织能力和管理才能的人员组成，项目经理做到持证上岗。 （2）提高管理和施工技术水平，优化作业队伍，为确保施工顺利进行，作业队伍必须选用那些技术水平较高责任心较强的作业队伍，择优选取施工队伍，施工中要严格按照规范操作，按规程施工，加强自检专检制度，杜绝质量事故的发生。 （3）工地采用以项目经理、副经理、总施工、技术负责人、各职能组组长及各工班班长，组成现场协调小组，根据现场实际情况及时协调和解决现场的各种问题。 项目经理一人：对本工程进行全面负责，掌握本工程的财务调配工作，是本工程安全质量第一负责人。 项目副经理一人：主要负责后勤和安全文明施工等工作。 总施工一人：主要负责后勤对工程中的人力、物力的调配，确保工程按期完成。 技术负责人一人：主要负责现场技术和质量工作。确保施工质量，解决施工中的技术问题。 （4）质量管理控制程序 熟悉施工图和设计意图→熟悉相关规范、规程技术和质量标准以及工艺要求等资料→编制分项工程技术交底文件→施工过程检查、指导和督促工序完成后自检→班组交接互检→办理交接验收手续→进入下道工序。 六 、施工准备 （一）三通一平 （1）水电依据建设单位提供的水、电源进行总体布置，道路尽量布置在设计的永久道路上，为了加强现场与外界联系，及时做好人力、物力的调配，主要管理人员每人配备手机，现场内部主要管理人员为及时协调处理问题配备对讲机。 （2）加强作业设计，确保施工有章可循。对工程量较大且结构质量较关键作用的工序，必须编制详细的作业设计，作业设计必须有施工方法说明、施工材料质量标准、施工使用的机械、施工质量验收标准、施工质量对策五个部分，确保施工有序进行。 （3）合理组织施工，力争采用最少资源，确保均衡生产。针对本工程特点，从后浇带处将本工程分为五个施工段，施工时采用阶梯流水作业，每个施工段分为桩基施工、地下结构、主体结构施工、屋面施工、装修施工等五个阶段。各阶段交叉作业，砌体在主体施工至第七层时插入施工；内装修、水电安装在主体施工到第九层时插入施工；外装修在主体封顶后进行，室外部分在主体外装修完成、外排栅拆除后进行施工。本工程施工贯彻先下后上的原则，施工时充分利用时间和空间、平面，组织平面、立体交叉作业，尽快为装修和各专业施工创造条件。施工作好各工序的交接，确保模板、钢筋、砼等工序均衡生产，力争采用最少资源取得较大经济效益。 （4）加强各种计划的编制，确保施工按计划完成。施工中要加强对各种材料供需计划的编制，材料部门严格按计划执行，确保施工中材料供应。 （二）质量和工期目标 项目目标：确保优良工程，力争样板工程；避免一般工伤事故，消灭重大、特大安全事故。 为确保工程质量，工地全面推行质量管理，克服质量通病。为保证工程按期竣工，进度计划采取层层分解落实，做到责任到班组到人，并加强工序的衔接，确保进度。为实现安全生产，工地建立施工现场安全负责制，以“预防”为主要手段，确保施工安全。 场地平整依据现场实际情况，搞好土方调配工作，将场地误差控制在±100mm内。为做好防雨排水工作，在场地周围设置排水沟、沉砂井，及时引入市政下水管道，保证场地不积水。 （三）择优选取施工作业班组，确保施工作业人员素质 工程施工中，施工班组骨干力量在公司现有职工中选用充实，其余作业人员借用社会劳务力量。为保证作业人员的素质，采用择优选用，竞争上岗，力争选取素质较高的作业班组进行施工。 （四）工程材料的准备 工程所需材料在采购定货前，应向监理人员认可后方可订货采购，材料进场要按工程计划要求进场；对于装饰材料应备足货源一次订货，以免由于分批而出现花色差异、质量不一。 劳动力配置 序号 工种 人数 备注 1 人工 60 分为2组，每组30人 2 铁工 40 不含制作 3 水泥工 40 4 装修工 50 含瓦工 5 管理人员 10 6 其他 20 7 合计 220 注：（1）本劳动力指各工序施工高峰期劳动需用计划量； （2）劳动力可根据现场实际需要数和现场材料供应、作业面工期要求等因素综合考虑，严防劳动力浪费，做到动态平衡。 （3）施工现场正常作业人数大约为200人左右。 （六）施工机械及设备 施工机械的选择主要依据工程特点及工期要求、现场实际情况选择。施工机械如下表 主要施工机械计划表 序号 机械名称 功率（kw） 数量 功率小计（kw） 备注 1 塔吊 50 1 50 2 砼输送泵