《洗煤厂管理制度(总)》.doc

班前会制度 厂每天8:10、7：30准时召开由全体干部员工参加的八点、四点连夜班前会，厂管理人员每天早7:40、晚7：00在厂会议室召开碰头会，交接班人员必须班前会主持，必须参加。主持在班前会上传达，布置各工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。从安全检查角度对进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。技术员要从技术管理角度，安排布置技术要求，强调技术安全措施。对不参加班前会的员，不准点名记工，不准工作。 当天值班人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。 1、当班班长负责在班中巡回检查，维护生产安全，保证正常生产的顺利进行。 2、各组组长协助班长做好本组的班中巡回检查工作，保证本组的生产安全。 3、厂干部不定期进行班中巡回检查的抽查工作，督促班中巡回检查的落实。 4、班中巡回检查的主要内容： （1）检查洗煤系统和煤泥水处理系统是否正常，是否有跑煤、跑矸、跑粗等问题； （2）检查生产设备运转是否正常； （3）检查各岗位人员的劳动纪律，是否有不戴安全帽、脱岗、串岗等现象； （4）检查各岗位的卫生情况。 5、对于班中巡回检查时发现的生产问题，应向集控室汇报，并认真填写记录。 6、对于班中巡回检查发现的生产问题，当班能够处理的应立即处理，当班不能处理的应认真填写《交接班记录》，交检修班处理。 7、对于班中巡回检查发现的劳动纪律问题，应按相关规定进行处理。 跟班干部管理制度 １、管理干部必须深入车间，对本区队所管理范围内的车间盯岗，严防各岗位人员脱岗、离岗，确保安全生产的顺利进行。 ２、厂管理干部在本班工作前，要会同班干部其他人员对工作地点先进行全面的安全检查，对于查出的安全隐患，要督促本班及时彻底处理，确保安全生产，不安全不生产。 3、厂管理干部在查岗时，发现有脱岗、离岗人员的，要立即令其归岗坚守岗位。 4、对于脱岗、离岗的人员，管理干部要及时纠正，并给予警告，下班后在进行处理。 5、对管理干部不深入车间的，厂要进行处理。 干部值班制度 干部必须具有高度的事业心和工作责任感，牢固树立为员工服务的思想。干部值班实行滚动式轮值制，每班实行二十四小时值班制，每天早晨八时为交接班时间，如遇节假日值班，负责处理的日常工作事务，保证上传下达，。干部值班要深入工作第一线，及时检查、了解当天动态，掌握和收集各种信息。负责检查。值班干部必须常保持联络，夜间必须巡岗一至二次，检查是否在岗或丢岗等情况。处理好突发性事件，做好各种异常情况的登记，并及时报告领导。 安全生产检查制度安全生产大检查： ╳1分—当月厂扣分+当月厂奖分 洗煤二班所得大分数=当月洗煤吨数╳1分—当月厂扣分+当月厂奖分 检修班所得大分数=（洗煤一大分数+洗煤二班大分数）÷（洗煤一班人数+洗煤二班人数）╳检修班人数—当月厂扣分+当月奖分 厂大分及分值计算办法： 厂大分数=洗煤一班大分数+洗煤二班大分数+检修班大分数+其它人员折算的大分数 厂大分值=全厂浮动工资总额÷厂大分数 各班小分及分值计算办法： 洗煤一班小分数=Σ每人每天所得分 洗煤一班小分值=厂大分值╳洗煤一班大分数÷洗煤一班小分数 洗煤二班小分数=Σ每人每天所得分 洗煤二班小分值=厂大分值╳洗煤二班大分数÷洗煤二班小分数 检修班小分数=Σ每人每天所得分 检修班小分值=厂大分值╳检修班所得大分数÷检修班小分数 其他人员：按比例折算大分数 小分值=大分数╳大分值÷Σ杂工小分数 事故追查分析处理制度 1、对于洗煤厂发生的任何事故，都应本着惩前毖后的态度，对事故进行认真地分析处理。 2、洗煤厂厂长是事故的第一责任人，对事故负首要责任，应采取严肃认真的态度对事故进行处理。 3、事故发生后，应及时采取补救措施，尽量减少因事故而造成的损失。 4、事故发生后，应认真分析事故发生的原因，吸取教训，总结经验，避免发生同样的事故。 5、事故发生后，根据事故发生的原因制定纠正与预防措施，并由专人负责做好措施的落实工作。 6、事故发生后，应对具有相同条件的场所和设备进行隐患排查，并依据《纠正与预防措施》进行整改。 7、事故的当班责任人、当班组长、当班班长、当班干部根据相关规定做出惩罚，对于严重违章的做出重罚。 8、对于每一起事故，通报全厂，使职工受到教育，不再发生同类事故。 要害场所管理制度 厂区、重介主厂房及材料库、配电房必须配备必要的消防器材和设施。原煤准备车间及各类煤仓、介质库、配电室、集控室等重点防火区，必须配备相应数量的消防栓、水龙带、灭火器、砂箱及其他消防器材、设备和设施。消防器材和设备必须有专人管理，并定期检查和更换。 少量润滑油及日常用的油脂、油枪必须存放在专用的隔离房间，并必须符合安全和防火要求。禁止在作业场所储存易燃、易爆物品。 重点防火区，禁止明火及吸烟。确因维