小型农田水利重点县建设项施工组织设计.doc

目 录 一、 工程概况 2 二、 编制说明 4 三、 总体规划 5 四、 施工准备 7 五、 施工技术方案、主要工序及各分部分项工程的施工方法 9 1、施工测量 9 2、排水沟渠施工 11 3、PVC管道施工 11 4、桥涵施工 13 5、分水闸、节制闸施工 14 6、其他工程 17 7、项目部人员配备及劳动力安排计划 18 8、施工材料计划 19 9、施工机械设备计划 20 六、 确保质量的措施 22 1、质量目标 22 2、质量管理 22 3、建立质量体系 22 4、质量体系的实施 23 5、质量通病的保证措施 24 七、 确保安全生产的措施 27 1、安全管理目标 27 2、安全保证措施 27 3、安全保证体系 29 八、 确保工期的技术组织措施 30 九、 施工平面图 32 1、临时设施布置图 32 2、临时用地表 32 十、 施工进度计划及施工进度示意图 33 十一、 冬季施工措施 35 十二、 文明施工和环境保护及水土保持措施 36 1、文明施工措施 36 2、环境保护要求 36 3、水土保持措施 39 工程概况 …………………………………………. 编制说明 1、编制原则 本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程施工提供较为完整的技术纲领。我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。 2、编制依据 （1）本项目的招投标文件、施工合同、施工图纸等。 （2）施工现场实际情况，周边环境。 （3）我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。 （4）国家有关水利工程建设的相关规范、标准。 总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利工程施工经验等诸多优势，对本工程施工作出以下规划： 1、机构设置 履行投标文件中的承诺，本工程承建中，由单位技术主管陈跃锋峰同志任项目经理，成立山东省东平县小型农田水利重点县建设项目山东卓远建设工程有限公司项目经理部，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。 项目部组织机构图： （1）项目经理部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理 测量、统计与计量；竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 （2）人员组成 项目的管理人员包括工程师和技术人员将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工均为常年跟随我公司施工人员，熟悉各项工序及操作流程。 （3）组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 2、目标计划 （1）质量目标：符合国家现行质量规范，达到优良标准。 （2）计划从2014年11月12日到2013年3月30日完成本项工程的施工任务，具备初步验收的条件。 （3）工程施工安全目标 确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。 （4）施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。 （5）环保及水土保持目标 严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。 3、 施工总体布署 根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验，对本工程作以下规划： 由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作