常州新润石化仓储有限公司二期储罐项目事故水池土建及配电室土建施工组织设计.doc

常州新润石化仓储有限公司二期储罐项目事故水池土建及配电室土建 施 工 组 织 设 计 江苏溧阳建设集团有限公司 二0一三年九月二十三日 目 录 第一章：编制说明、工程概况 第二章：施工组织及管理目标 第三章：施工现场平面布置 第四章：工程进度计划及保证进度措施 第五章：主要施工方法、技术措施和机械设备 第六章：实现目标的各项措施 五一路污水干管系统工程二标段 第一章 编制说明、工程概况 1.1编制说明 依据五一路污水干管系统工程二标段图纸、工程招标文件、国家现行的施工及验收规范和常州市有关标准化施工、现场文明卫生、安全防护管理之规定。 1.2工程承包范围及内容 五一路污水干管系统工程二标污水井、沉井、钢筋砼顶管、球墨铸铁管等工程。 1.3工程概况 五一路污水干管系统工程二标段位于潞横路和常青路上，本工程由常州市排水公司负责建设，常州市市政工程设计研究院设计。DN400球墨铸铁管41.8米，DN800钢筋砼顶管115.5米，DN1000钢筋砼顶管1107.8米，检查井29座，沉井20座。 1.4建设单位要求 1.4.1承包方式：包工包料。 1.4.2质量标准：按国家现行施工及验收标准一次性验收合格 1.4.3招标工期：130天 1.5工程特点 本工程有以下几个特点，沿线较长、安全工作大、土质变化大、地下水丰富、作业面小。 第二章 施工组织及管理目标 2.1施工管理组织 2.1.1项目部管理组织体系 为优质、快捷、安全、文明完成本工程，我公司成立以项目经理邱冬平为首的项目部，建立以项目经理为核心的管理层，对工程质量、安全、进度、文明施工进行精心组织，科学管理，全面履行施工合同及对甲方的承诺，项目部其它成员选用业务素质高、协调能力强，施工经验丰富，能够胜任本工程特点的专业技术人才。（项目管理组织体系见下图） 2.1.2岗位设置 主要施工管理人员情况表 名称 姓名 职务 职称 一、总部 1.项目主管 施建友 总经理 工程师 2.其他人员 二、现场 1.项目经理 邱冬平 项目经理 助理工程师 2.项目工程师 陈卫平 总工 工程师 3质量管理 施来福 职员 质检员 4.材料管理 蒋建中 职员 材料员 5.安全管理 王凯 职员 安全员 6预算管理 严斌 职员 造价师 7.施工管理 易振华 职员 施工员 2.2管理目标 2.2.1质量目标：确保工程质量达到一次性验收合格 本工程将列为我公司重点，我们将充分发挥本公司的优势，严格按照ISO9002质量管理模式组织 2.2.2工期目标：本工程确保130天内竣工。 本工程计划开工日期以总监理工程师签发的工程开工报告日期为准，今后按实际开竣工日期为准，计划工期天内完成。 2.2.3安全目标创成安全、标化工地。 严格安全管理、落实各项安全措施，确保本工程无重大伤亡事故发生，实现安全标化。 2.2.4文明施工目标：确保创成文明工地 严格执行国家及市有关施工现场场容、场貌、环境保护、市容卫生管理规定，抓好标准化现场管理，实现文明施工目标。 2.3施工劳动力组织 2.3.1本工程项目部按各工种，专业组织施工班组，按分项流水施工特殊工种由公司统一组织安排。其它各操作班组的班组长由施工经验丰富的管理人员担认，有利于质量、工期的控制。 2.3.2专业操作班组分为普工班，砼工班、钢筋工班、模板工班、瓦工、顶管班、砌筑及粉刷班、管道安装及焊工班，其它特殊工种人员配套。 2.3.3以上各专业班组人员的技术水平应符合全国定额中规定的要求,平均技术等级为4.5级，1～2级徒工比例不超过20%。 2.3.4劳动力峰值图（详见附图） 劳动力计划表 单位：人 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 13天 26天 39天 52天 65天 78天 91天 104天 117天 130天 保洁员 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 测量工 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 电工 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 电气焊工 2 5 5 5 5 5 3 2 2 1 钢筋工 10 10 10 10 10 10 10 10 5 架子工 2 15 15 15 15 10 3 3 3 普工 5 10 10 10 10 10 10 10 10 5 起重工 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 试验工 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 顶管工 5 20 20 20 20 20 20 20 15 5 砼工 3 3 8 8 8 8 8 5 5 5 木工 2 15 15 15 15 15 10 10 5 施工现场平面布置 3.1施工现场条件 施工现场的前期准备工作较大，安全工作较复杂，施工用水电要从附近厂