锦能公司班组建设策划.doc

锦能公司2012年班组建设规划 一、目的 为了进一步提高公司班组管理水平与管理标准，夯实基础，提高执行力，实现班组管理的标准化、规范化、科学化，从而降低班组管理风险，提升班组管理品质，为公司持续、健康、稳步发展奠定坚实的基础，特制订公司2012年星级班组工作规划。 二、成立组织管理体系 1. 锦能公司星级班组建设领导小组 组 长：张艳亮 副组长：顾 强 肖军政 李正国 成 员：王 军 王 庚 万鹏飞 高 礼 梅德奇 黄 艳 郝顺明 杨 波 刘 英 锦能公司星级班组建设领导小组办公室 办公室主任：安健环监察部经理 星级班组建设领导小组职责： (1)负责组织公司星级班组创建工作的开展和不断推进。 (2)负责组织公司四、五星级班组的检查评价和奖励考核。 2. 锦能公司星级班组建设工作小组 组 长：王 军 副组长：刘改平 成 员：郝随国 张亚龙 白 伟 梁砚巍 李英河 孟亚军 星级班组建设工作小组职责： (1)负责监督、指导各部门班组的“星级班组”的创建工作。 (2)负责对年度星级班组评星的检查、监督与考核。 (3)负责对公司班组建设的年度总体评价，并在3月31日前上报国华公司备案。 三、班组设置概况 公司目前生产系统（发电、设备）共有班（值）24个。其中发电部6个，设备一部11个，设备二部7个；公司已