建设单位企业管理文本（南京嘉泰隆房地产实业有限公司）.doc

南京嘉泰隆房地产实业有限公司 工 程 管 理 二O一四年三月二日 前 言 文本依据“企业以人为本”、 “人以责任为本”、“建筑无限生活”编写。 本工程管理文本供大家讨论修改 目 录 1、招投标组织和实施控制程序……………………….………………………………1 2、图纸管理细则………………………………………………………………………… 10 3、图纸会审管理工作细则……………………………………………………………… 11 4、施工定位放线管理程序……………………………………………………………… 14 5、甲供甲控管理程序…………………………………………………………………… 15 6、合同付款程序………………………………………………………………………… 17 7、工程尾款支付工作程序……………………………………………………………… 20 8、现场签证管理流程…………………………………………………………………… 21 9、甲供材料（设备）进货检验指导书………………………………………………… 25 10、铝合金门窗进货检验指导书………………………………..……………………… 26 11、工程桩（钢筋混凝土预制桩）进货检验指导书…………..……………………… 27 12、进户门进货检验指导书……………………………………..……………………… 28 13、甲供材料（设备）采购及管理工作程序…………………..………………………29 14、供电局指定产品采购工作程序……………………………..……………………… 30 15、消防局指定产品采购工作程序……………………………..……………………… 31 16、小区电话配套工程管理程序………………………………..……………………… 32 17、小区口视、监控配套工程管理程序………………………..………………………… 33 18、零星土方工程暂行操作程序………………………………..……………………….. 34 19、点工签认的暂行管理程序…………………………………..……………………….. 35 20、铝合金门窗防渗漏施工管理工作程序……………………..…………………………… 37 21、工程结算程序..........................................................................……………………… 381、目的 1.1 规范公司招投标管理流程，明确各职能部门的招投标管理职责，满足项目工程的质量、成本和进度等要求。 2、适用范围 2.1本公司所有甲方总、分包工程及所有甲供工程材料、设备采购。 2.2以下情况除外：①分包工程造价在10万元以下或采购产品在5万元以下或已被公司确定的长期合作伙伴单位，经工程副总经理批准；②垄断经营项目，经工程副总经理批准；③经公司工程副总经理批准的其他项目。可由主办部门根据合理低价的原则，采用询比价、谈判等方式确定。 3、职责区域 3.1 项目部①作为甲方总、分包工程招标的主办部门，负责招标计划制定、施工单位资质审查，招标文件的拟定、招标和开标的组织，负责技术标评定和谈判，负责建立承包商档案。②作为甲供材料、设备招标的协办部门，负责供应计划的审定、技术选型，技术部分资质审查，参与材料设备招标文件的拟定，负责评标。 3.2 材料部作为甲供材料、设备招标的主办部门，负责招标计划制定、供货单位资质审查，招标文件的拟定、招标和开标的组织，参与评标和负责定标前商务谈判，负责材料样品的封样，负责建立供货商档案。 3.3 成本控制部作为总、分包工程招标的协办部门，参与施工单位资质审查，参与招标文件的审核和修正，负责招标文件商务部分的拟定，参与评标和商务谈判（负责经济标评定和谈判）。 3.4 工程主管副总负责领导和组成招标小组，负责招标文件及定标报告的审批。 3.5 重大招标项目，如造价超过100万元的分包工程或材料、设备采购，总经理参加招标全过程 3.6 以上项目的招标，招标文件需按公司现行的范本进行拟定。 4、工作程序 4.1 总分包工程招标工作程序 部门 程序 成本管理部 项目部 1、制定招标计划 参与并提出意见 根据项目情况制定招标计划 2、编制招标文件 参与招标文件的拟定，负责编制标底、编制工作量清单、审查修改标书中经济条款等工作 主持编制招标文件 3、投标单位选择、资质审查 参与选择投标单位并提出意见 主持选择投标单位与资质审查 4、发标、答疑 参与并负责经济标部分的答疑 主持发标、答疑会议 5、开标 参加开标会议 主持接标工作，主持开标会议