泵站施工组织设计--145237763.doc

目 录 第一节 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第二节 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置、安全防护 第三节 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四节 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 第五节 安全文明施工及环境保护措施 第六节 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第七节 劳动力、机械设备和材料投入计划 第八节 关键施工技术、工艺、及工程项目实施的重点、难 点和解决方案 第九节 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等 特殊情况下的施工措施 第十节 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 第一节 总体概述 1.工程概述 ******工程位于********经济技术开发区中心区，建筑规模为提升泵站一座，压力管线100m，重力流管线1100m，设备采购及安装，具体如下：沉井1座，工作井1座，接收井1座 ，托管沉井11座，污水检查Φ1200计13座、Φ800检查井12座；消能井1座；DN1200钢筋混凝土管道铺设960米，PE100管道DN800计1008.7米、DN450拖管411.5米、DN600拖管计 139.7米，DN800拖管计57.8米，DN1200顶管计95.2米等工作内容。 2.施工组织总体设想 2.1施工指导方针 若我公司中标，我公司将严格按照招标文件的规定及时签定合同协议书，成立******工程项目经理部，并根据工程的特点、进度和质量要求，从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工，确保工程按质、按量如期完成。 2.2施工组织管理网络 2.3 项目经理部主要岗位职责 2.3.1 项目经理：对整个施工项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方指挥部、监理部门、政府部门的指示。在组织、指挥施工过程中，贯彻执行公司质量方针、按公司质量手册、程序文件规定，强化质量管理，合理组织施工，负责工程项目的合同管理工作； 2.3.2 项目副经理：对工程项目经理负责,协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作； 2.3.3 项目总工程师：对工程项目经理负责,负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责与甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络； 2.3.4 施工技术部: 对项目总工程师负责，负责施工技术文件的编制、交底工作，负责现场技术问题的处理工作，负责技术资料的归档整理交工工作； 2.3.5 经营计划部: 对项目副经理负责, 负责工程项目的预、决算工作，负责工程项目的统计和成本核算工作；负责经营资料的归档整理交工管理工作； 2.3.6 质量检查部：对项目总工程师负责，接受甲方工程管理处、质管处、监理部门、政府质监部门的监督，全面负责工程质量检查和监督管理工作； 2.3.7 物资供应部：对项目总工程师负责，负责本工程的乙供物资采购、验收、保管与发放；负责工程中甲方提供物资的验收、保管与发放；负责与甲方物供处的业务联络； 2.3.8 生产调度部: 对项目副经理负责,负责施工生产的计划安排，负责现场施工人员和施工机具的调度管理，负责与甲方工程管理处联系协调施工现场用地、用电、用水； 2.3.9 安全保卫部：对项目副经理负责,在甲方工程指挥部、监理部门和当地劳动部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。 2.4施工队伍组织 2.5.1为了确保本工程的进度和质量，选派具有丰富施工经验的人员组成工程项目经理部，承担工程的安装施工。所有参加施工人的人员均服从该项目部的统一指挥和调遣，以减少管理层次。建立高效率的指挥控制系统和精干协调的管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制管理。 2.5.2特殊专业的管理与培训 对有特殊规定的专业人员(如电焊工、气焊工、电工、起重工等)实行持证上岗制度，由公司质检科和安全科共同监督持证上岗制度的执行情况，坚决杜绝无证上岗现象的发生。 根据工程的实际需要，在开工前组织各工种人员进行技能培训。主要包括特殊材质的焊接、先进机具的实际操作、新工艺的操作等等。 2.5施工管理优化 2.5.1以工程为对象,成立高效、精干的项目经理部，推行项目法管理，在整个施工期间各项管理工作运用计算机管理。对内实行经济责任承包制，搞好目标成本核算。 2.5.2合同管理 （1）在合同管理上要努力向国际接轨。提高合同的严肃性、权威性。合同的签订、履行直至完成是工程处经营活动的中心，所有的施工生产活动都是围绕着这个中心进行的。因此，在组织施工的过程中，要紧抓住合同管理。各级职能部门和施工人员要严格认真地执行合同的责任和义务，杜绝擅自修改或拒不执行合同的现象。 （2）项目经理随时检查工程合同的执行情况，确保合同条款的圆满执行。