清华认证IT工程师 第19分册项目开发与软件工程.doc

引领IT潮流 规划IT职业人生 第1分册 清华认证IT工程师 第19分册 项目管理与软件工程 目录 第一章 项目管理概述 1 第一节 项目 2 1.1.1 什么是项目 2 1.1.2 时限性 3 1.1.3 产品或服务的唯一性 4 第二节 项目管理 6 1.2.1 什么是项目管理 6 1.2.2 项目管理的框架 6 1.2.3 与其它管理方式的联系 8 1.2.4 相关的工作 9 第二章 软件工程 11 第一节 软件的概念、特点和分类 12 2.1.1 软件的概念 12 2.1.2 软件的特点 12 2.1.3 软件的分类方法 13 第二节 软件工程 15 2.2.1概述 15 2.2.2 软件工程框架 16 第三节 软件评审 25 2.3.1 评审目的 25 2.3.2 评审组织 25 2.3.3 外部评审的步骤 26 第四节 软件维护 30 2.4.1 软件维护类型 30 2.4.2 软件维护组织 31 第五节 软件工程标准 32 2.5.1 软件工程标准化的意义 32 2.5.2 软件工程标准的制定与推行 33 2.5.3 软件工程标准的层次 34 第六节 软件开发文档 38 2.6.1 文档的种类 38 2.6.2 文档的结构 40 2.6.3 文档的取舍与合并 41 第七节 软件工业化技术和方法 45 2.7.1 软件过程技术 46 2.7.2 软件开发方法 57 2.7.3 从面向对象技术到构件技术 63 2.7.4 构件对象模型COM和构件对象模型DCOM 65 2.7.5 JAVA和JAVA2环境平台企业版J2EE 66 2.7.6 基于Internet技术和Web服务的软件设计 68 2.7.7 软件复用技术 70 2.7.8 模式（Pattern）与框架（Framework）技术 73 2.7.9 统一建模语言UML和统一开发过程RUP 77 第八节 软件项目管理 84 2.8.1 软件项目与其它项目的区别 84 2.8.2 软件项目管理涉及的活动 84 2.8.3 典型的软件项目周期（life-cycle） 85 2.8.4 软件项目管理对管理任务的认识 87 2.8.5 软件项目管理中的问题 87 2.8.6 软件项目管理控制 88 2.8.7 项目关系人（stakeholder） 89 2.8.8 软件项目需求规范 90 2.8.9 软件项目组织中的信息与控制 90 2.8.10 软件配置管理 92 第九节 软件项目估算的例子 94 第一章 项目管理概述 第一节 项目 【讲解要点】 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 项目的定义 项目时限性 产品或服务的唯一性 1.1.1 什么是项目 需要组织来实施完成的工作。所谓工作通常既包括具体的操作又包括项目本身，虽然，这两者有时候是相重叠的。但具体操作与项目有许多共同特征，比如：需要由人来完成受到有限资源的限制需要计划、执行、控制。具体操作与项目最根本的不同在于具体操作是具有连续性和重复性的，而项目则是有时限性和唯一性的。因此可以根据这一显著特征对项目作这样的定义项目是一项为了创造某一唯一的产品或服务的时限性工作。所谓时限性是指每一个项目都具有明确的开端和明确的结束；所谓唯一是指该项产品或服务与同类产品或服务相比在某些方面具有显著的不同。各种层次的组织都可以承担项目工作。这些组织也许只有一个人，也许包含成千上万的人；也许只需要不到100个小时就能完成项目，也许会需要上千万小时。项目有时只涉及一个组织的某一部分，有时则可能需要跨越好几个组织。通常，项目是执行组织商业战略的关键。以下的活动都是一个项目：开发一项新的产品或服务改变一个组织的结构、人员配置或组织类型开发一种全新的或是经修正过的信息系统修建一座大楼或一项设施开展一次政治性的活动完成一项新的商业手续或程序时限性 时限性指每个项目都有明确的开端和结束。当项目的目标都已经达到时，该项目就结束了，或是当已经知道，已经可以确定项目的目标不可能达到时，该项目就会被中止了。时限性并不意味着持续的时间短，许多项目会持续好几年。但是，无论如何，一个项目持续的时间是确定的，项目是不具备连续性的。另外，由项目所创造的产品或服务通常是不受项目的时限性影响的，大多数项目的实施是为了创造一个具有延续性的成果。例如，一个竖立民族英雄纪念碑的项目就能够影响好几个世纪。许多工作在某种意义上说都是有时限性的。因为它们都会在某一点上结束。比如，一个自动化工厂的装配工作会有暂停的时候，这个工厂本身也会有停工的时候，项目与此有根本性的不同，因为项目是在既定目标达到后就结束了，而非项目型的工作会不断的有新的工作目标，需要不断地工作下去。项目的这种时限性特征也会在其它方面体现出来：机遇或市场行情通常是暂时的