滨海高新区起步区一期市政、排水工程施工组织设计.doc

滨海高新区起步区一期市政、排水工程 施工项目第二标段 施 工 组 织 设 计 天津第三市政公路工程有限公司 2007年10月 目 录 综合说明…………………………………………………………… 一、编制说明 …………………………………………………………… 二、工程概况 …………………………………………………………… 第二章 施工总体平面布置及临时设施布置……………………………… 一、施工总体平面布置原则 …………………………………………… 二、施工总平面布置 …………………………………………………… 三、施工临时设施布置 ………………………………………………… 第三章 项目管理班子组织结构…………………………………………… 一、施工管理机构组织 ………………………………………………… 二、施工现场管理 ……………………………………………………… 第四章 施工进度计划……………………………………………………… 一、施工部署 …………………………………………………………… 二、施工总体计划 ……………………………………………………… 第章第章第章×3×3m的水池，作为施工储备用水。 （2）、施工用电：施工用电采用项目经理部临时借电，粒料拌和站采用发电机发电。道路工程、施工排水等施工现场用电采用牵引式移动发电机（120Kw），并配备多个小型活动发电机供夜间施工照明。 4、施工通讯 项目经理部安装程控电话，同时配备电脑作信息化管理平台并配一专线上网，收发电子邮件，加强内外联系。另外主要施工管理人员均配备无线通讯工具，以便施工中联系及时，提高生产效率。 第三章 项目管理班子组织机构 施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺序完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。 一、施工管理机构组织 1、项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用项目施工模式组织施工。在项目的组织机构上将设项目经理1名，项目副经理2名，总工程师1名，下设施工技术部、计划调度室、安质部、物资设备部、综合办公室、环保部、计财部7个部室，投入工程师2～3人,助工2～3人。委派国家优秀一级项目经理担任项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任总工程师。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。 2、项目部组织机构网络 二、施工现场管理 根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标及措施。 1、管理目标： （1）、工程质量：严格按照国家相关规范和标准及设计图纸要求施工，确保工程质量达到国家施工验收规范合格标准，杜绝重大质量事故的发生。 （2）、施工安全：杜绝亡人事故，负伤率1.5‰以下。 （3）、文明施工目标：争创天津市文明施工工地。 2、管理措施：本标段工程实行项目法管理，严格执行ISO9002质量体系文件中的有关要求，认真履行合同，协调内外关系，解决施工生产中的问题。 （1）、施工技术管理：建立健全以总工程师为首的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。对于关键工序、重点部位成立相应的技术专业小组，对混凝土工程、施工监测、路面结构施工等项目重点把关，各负其责，解决相应的技术难点，并负责按相关技术标准、质量要求进行具体落实。 （2）、计划管理：编制切实可行的网络计划，找出关键工序、关键工期并充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。 根据总体网络计划编制月、旬的施工作业计划，并根据实际完成情况及时调整，实行动态管理，对施工过程中出现的进度滞后及时分析原因，并制定相应的对策措施，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。 每周召开进度计划会，分析上周进度完成情况，下达下周工作计划安排，对进度滞后情况进行情况分析，并制定具体的改进方案，在人、机、材投入进行使调整，确保进度计划。 （3）、质量管理：工程质量由项目经理总负责，并层层分解，层层落实，做到总体有人抓、具体有人管、责任到人，赏罚分明。 根据ISO9002质量体系要求，开工前编制工程的《质量保证计划》，由项目部讨论通过上级批准后发到各施工管理人员及各作业班组，各工序施工前由技术干部编写下发《施工方案》至作业层，并严格将《质量保证计划》和《施工方案》实施于整个施工过程中。 （4）、安全管理：建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责，并由一名项目副经理分管，设专职安全员一名具体落实。项目部部门、各施工队、班组层层落实，实行安全生产承包责任制。对关键部