绿地国际花都A2地块二期7-18#楼及中、南大门外立面石材幕墙工程施工组织方案.doc

第一章 编制说明 一、编制目的 本施工组织设计（方案）是我公司专为济南市槐荫区绿地.绿地国际花都A2地块二期7-18#楼（15#楼除外）及中、南大门外立面石材幕墙工程编制的工程文件，其中述及了全部的安装程序，施工要点，质量保证体系和安全文明施工的全部内容，反映了我公司对本工程进行施工管理的总的构思和部署。我公司将按照本公司的技术管理程序，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的建成。 二、编制依据 ） 第四章 工程总体施工安排、总进度计划表 一、工程施工总体进度安排 根据本工程招标文件、外装饰工程施工承包合同、总承包施工进度总计划和工程特点确定如下工程施工安排： 1、工程总体施工进度安排原则 根据石材外装饰工程施工承包合同约定的工期和质量、安全、文明施工的要求，结合工程特点，确定各施工阶段的划分，针对各施工阶段的主要工序和重要环节制定相应的技术管理措施和工程质量保证措施，确定项目经理是工程施工安全、质量第一责任人，落实专业技术管理人员跟踪管理。 在施工中加强动态管理、信息反馈、技术调整、合理安排劳动力和施工设备，在确保工程质量和安全的前提下采取科学的流水作业、交叉施工，以保证施工进度。 2、施工阶段划分 根据工期总体施工进度计划、工程量、项目系列品种和外饰效果的统一性，将整个工程总体施工进度计划分为以下三个阶段进行： 第一阶段：深化方案设计及建筑师和业主审批阶段：周期15天； 第二阶段：采购制作阶段，周期 天； 第三阶段：现场安装阶段，周期 天。 3、工期安排总体进度说明 本进度计划不包括所有相关增补洽商变更项目，为保证本计划的正常实施，所有外立面应同时具备所有作业保障、同步作业。现场分项工程制定工程进度表。每周召开项目协调会，根据具体情况确定计划是否需要调整。进度计划由于受各种因素影响和其他分项工种制约，而且本工程独特的外形结构和所采用的操作方式，导致相关各工程工序作业不能交叉全方位进行。因此，本进度计划在施工过程中严格按业主和承包总体计划及时调整，确保外墙作业得以进行。 4.施工进度横走图（附后） 二、确保工期的技术组织措施 施工进度是根据现场实际情况及劳动力与机具的投入计划而进行的，工程从开工到竣工的总体要求来看，在确保工程质量和安全的前提下，为加快施工进度，特制定一定的措施以保证本工程顺利完工，措施如下： 1．施工人员配备：投入本工程的施工人员都是经验丰富、素质优秀的施工人员，项目经理具有丰富的现场施工管理经验。现场施工人员可以实现多组多作业面同时施工，完全可以满足本工程的施工需要，并可以按工程实际情况需要进行技术支持及人力补充。 2．施工人员培训：对即将施工的部位，提前对人员进行技术培训，让施工人员完全熟悉施工工艺及其要求，以便合理安排劳动力，充分发挥所长，以防止窝工等影响工程进度的现象发生。 3．施工方法：外装饰工程采用脚手架施工。 4．材料供应：合理安排施工进度计划，提前定货和加工，确保材料供应周期，按施工进度准时进场。 5．施工机具：现场材料搬运及安装均以机械为主，减少人力投入，提高工作效率，以达到缩短安装周期的效果。 6．工程检验：在材料检验上配备先进、有效的检验工具、仪器，在不规则材料几检验中制作专用检具以达到快速有效的检验手段来缩短材料检验和工程检验的时间。 7．材料运输：外装饰工程材料进场严格按施工顺序制定的进货计划执行，卸货部位尽量靠近施工部位。减少场地内二次运输时间。 8．石材加工设备：采用先进的石材加工设备和工艺，提高生产效率，保证按计划完成加工任务，保证产品质量，保证现场安装。 9．现场施工时间安排：基于本工程的所在地以及安装施工的时节，在施工安装的高峰，我公司将增加施工时间或施工人员，以确保施工工期。各阶段施工可以交叉作业，确保合理分配劳动力资源. 综上所述，必将在规定工期内全面、优质完成该项工程。并按PDCA项目策划、实施、检测和处理原理，对本工程制定周密详细的施工总体进度计划，明确具体项目完成人的职责，完成标准，完成时间和所需的资源。严格按照进度计划协调各个部门落实计划内容，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。 第五章 分部分项工程施工方案 一、测量放线施工方案 1、测量放线工艺流程 根据图纸要求，准备所有的工器具，做好准备工作→在标准层弹出水平线→找出立柱放线定位点→拉水平线→检查水平线误差→调整误差→进行水平方位固定→放垂直线→检查垂直度→垂直方向固定→放线检查，写出测量报告→重点清查转角、异面位置的放线情况。 测量放线流程图