贵州快递物流园工程施工组织设计.doc

目 录 一、编制依据 - 3 - 二、工程概况 - 3 - 三、施工总体部署 - 3 - 1、项目管理组织机构 - 3 - 2、施工作业队伍组织 - 4 - 3、施工现场总平面布置 - 4 - 4、施工计划 - 5 - 四、主要工程项目的施工方案 - 10 - 1、施工总体方案概述 - 10 - 2、土石方工程施工方案 - 11 - 六、工程质量保证措施 - 19 - 1、质量目标 - 19 - 2、质量管理网络体系 - 19 - 3、质量保证的组织措施 - 21 - 4、质量保证的技术措施 - 21 - 5、施工质量控制方法 - 22 - 6、施工准备阶段的质量控制 - 24 - 7、施工阶段的质量控制 - 24 - 七、安全保证措施 - 27 - 八、现场文明施工管理措施 - 31 - 九、其他管理措施 - 35 - 1、工程技术资料管理措施 - 36 - 2、季节性施工措施 - 36 - 一、编制依据 1、本工程招标文件、投标文件、合同文件； 2、本工程设计图纸及说明； 3、现行有关法律、法规； 4、业主、监理办的有关要求和规定； 5、技术标准、质量标准、技术规范、施工及验收规范、规程等； 6、贵州快递物流园场平及道路踏勘和调查资料； 7、公司现有设备和人员； 8、我公司类似工程的施工经验； 二、工程概况 本工程项目为贵州省贵龙经济带投资开发有限公司投资建设的贵州快递物流园二期场平工程，主要工程内容为土石方开挖、填筑。设计挖土方14.09万立方米，挖石方202.51万立方米。 三、施工总体部署 1、项目管理组织机构 我公司将严格按照合同规定及业主和监理的具体要求，本着“精干、高效”的原则组建“七冶贵龙快递物流园二期项目部”，实行项目经理负责制，经理部设置项目经理室、工程部、技术室、质量安全部、机械材料科共5个科室，负责施工组织、施工技术、施工生产管理、质量监控、资料整理归档、计量与支付、设备组织调配、设备维修保养、材料物资组织采购、安全控制、文明施工、环境保护、工程结算、成本控制与核算、民工工资发放等工作。（组织机构管理框图详见附表1） 项目经理部主要技术、管理人员配备如下： 序号 岗位职务 人数 人员名单 备注 1 项目经理 1 王明波 2 总工程师 1 刘吉俊 3 质检员 1 易翔 4 技术负责人 1 陈杰 5 施工员 1 孙才祥 周启平、明道付、司令、陈太贵、司厚祥、向春林、姚兴晴、齐英国 6 测量主管 1 龚光阳 7 测量员 1 满林 8 机料员 1 宋伟 9 资料员 1 吴志忠 10 土方施工员 1 王强 2、施工作业队伍组织 根据本合同段的工程内容、工程数量、施工特点及工期要求，挖运专业组、填筑专业组共2个专业化施工队伍，负责本合同段的全部工程施工，所有作业队伍均在5月上旬全部组织进场。 3、施工现场总平面布置 园区新建设道路作为进场主便道，打通各挖方山包和各填筑区域的进场运输便道。工人驻地就近租用房屋；平面布置主要为项目部、油料库、修理厂、设备停放场、施工便道、弃土场等。 4、施工计划 （1）施工总进度计划 ①工期目标的确定 本工计划工期要求是240日历天，设计挖土方14.09万立方米，挖石方202.51万立方米。我单位在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，抢抓工期尽量缩短施工周期，为入住园区企业能够早日修建生产厂房，能够早日投产创造条件 ②施工进度计划 施工进度计划表如下： 施工阶段 计划施工日期 施工工期 计划完工量 开工准备 2015年4月25日-5月4日 10日 一区场平工程 2015年5月5日- 挖方33万方填方24万 二区场平工程 2015年5月5日- 挖132万方 填方15万方 三区场平工程 挖31万方 填4万方 四区场平工程 12万方 填94万方 交验、清场 说明：。 （2）施工劳动力计划安排 本工程主要为土石方工程，以机械施工为主，劳动力主要为机械设备操作手。根据施工特点和进度要求，本工程正常施工时，劳动力80人左右，施工高峰期劳动力达170人左右。劳动力以我公司工人为主，当地工人为辅，技术工人由我公司组织本公司技术工人进场，部分普工在当地组织，高峰期间突击需要增加补充的劳动力在当地组织，解决当地附近农村剩余劳动力，增加农民收入。各工种所需数量详见下表： 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人） 第1月 第2月 第3月 第4月 测量工 2 2 2 2 电工 2 2 2 2 机械工 90 120 120 120 修理工 6 6 6 6 爆破工 20 30 30 30 普工 10 10 10 10 合