郑州高新区付庄中学庭院供热管网及换热站工程施工组织设计3.doc

第一章 编制依据 河南省同济建筑设计有限公司设计的《郑州高新区付庄中学庭院供热管网及换热站工程》施工图；我国现行质量标准、相关施工及验收规范；合同内容。 第二章 工程概况 本工程为郑州高新区付庄中学庭院供热管网及换热站工程，热交换站高温热水来自市政供热管网，设计热水温度为80/60℃，热力站设计热负荷Q=4.0MW，采暖供回水设计温度为70/50℃。设计选用BR0-25M 型板式换热器1台，单台换热面积为60㎡，循环水泵为2台，一用一备。补水泵2台，一用一备；系统补水采用来自全自动软水器处理后的软化水，系统定压采用补水泵定压。此换热站具有数据显示，自动控制及远程监控功能，采集的数据能上传至总调度室。 第三章 施工管理及劳动力组织 第一节 施工管理机构设置 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。 1.1项目部管理及技术人员配备原则 项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。 1.2、项目经理部人员配备 项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。项目经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的密切配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。 1.3、管理及技术人员职责 安装负责人：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。 技术负责人：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量负责人：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。 安全负责人：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。 第二节 劳动力组织 选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安装施工。每天工作时间饱满，施工特殊时期积极组织进行抢工期施工，以保证施工进度。在施工过程中以电工、管道工为主，其余工种配合施工。 预计施工期投入安装人员10人，其中管道5人、电工2人，电焊工3人。 施工过程中各施工人员根据工程进展情况进行合理调配，以确保工程进度。 施工机具选择 第一节 施工机具选择及进场时间安排 1.1、施工机械的选择： 根据本工程特点，现场配备3台电焊机；2套氧乙炔，用于钢管切割、开孔等；2台砂轮切割机；1台台钻；1台液压弯管机；施工后期再配置1台电动试压泵，用于管道压力实验。 1.2、主要工具的配备： 根据本工程特点，另配置小型工具如下：电动角磨机2台；电钻2台；电锤4台；各种小型工具人手一套。 施工准备 第一节 物质条件准备 为了保证有计划的组织施工和劳动力及时进场，实施先安排生活后组织施工的原则。同时我公司将发挥多年经营，施工机具配套齐全的优势，根据预算及进度计划及时组织好施工机具及材料等进场，须购买的材料选厂家、定货源，保证先检验合格，后使用的原则，以确保施工顺利展开。 第二节 技术准备 1、合同签订后，立即组织工程技术人员进场，熟悉施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸。 2、编制详细的施工组织设计，要求全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的资料作为组织施工的指导文件。 3、编制施工预算，计算各个分部、分项工程的工程质量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，组织建立施工技术、机械管理等各项规章制度，编制详细的施工网络计划。 4、积极做好工程相关资料收集整理工作，以便施工过程中进行疑难查询。 第六章 施工方案 第一节 总体施工程序 本施工总体施工程序为：接受任务阶段→开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段。 安装各分部分项施工程序为：先室内，后室外；先高空，后地面；对于设备安装应先安装重、大、关键设备，后安装一般设备；先设备后配置支管路；先大管，后小管；先里面后外面。 第二节