通信行业施工组织设计(经验).doc

1.1 项目组织结构 由于此次工程建设意义重大，工程牵涉范围，施工任务重，施工工期紧，施工难度较大。为更有效的对本次工程进行管理，我公司承诺将在本成立项目经理部，由项目经理进行统一组织，统一调配，统一部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能。合署办公人员对建设方、监理公司、设计院实施有效的沟通协调。 我公司承诺如果我公司中标，我们将利用我公司在地区有利工程实施资源，小时之内，人员、车辆、施工机具和仪表可以全部进场到位。 根据本项目规模及相关规范要求，在设立项目经理部，设置驻点办公室及专用库房。项目经理部组织结构图及相应人员名单提供如下： 组织结构图组织结构图 项目经理部设置计划 为确保工程质量和工期，为更有效的对本次工程进行管理，我公司承诺将在本工程项目中成立项目经理部，由项目经理进行统一组织，统一调配，统一部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能。工程项目部由：项目经理、合署办公人员、技术、材料主管、工程预算员、等人员组成。 1、项目部人员配备情况表 3 技术负责人 4 专职安全员 5 质量负责人 6 材料主管 7 资料员 8 工程预算员 9 现场技术支撑 10 资管录入（转资） 11 专职协调人员 12 施工队长 2、可投入到项目的主要负责人（项目经理）信息 姓名 拟负责范围或区域 拟担任职务 2012年-2013年从事的主要项目业绩 　 　 　 　 　 3、可投入到项目的安全负责人信息 姓名 拟负责范围或区域 安全证书及编号 拟担任职务 2012年-2013年从事的 主要项目业绩 附 安全负责人资格证书 12.1.3 项目人员岗位职责 （1）项目经理： ①执行公司的项目管理制度，严格按照工程施工有关技术规范要求，指导和监督工程施工； ②代表我公司履行工程项目承包合同责任和义务，认真执行施工合同中的各项条款，保证本工程各项目标的实现； ③执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责； ④建立和完善项目的组织机构，组织制定项目管理中各类人员的职责权限和项目管理的规章制度。督促项目部各专业管理人员对项目进行有效的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制；合理调配人员、机具、仪表、车辆等； ⑤负责与建设方、设计院、监理公司、市政规划和城市管理执法部门、光缆杆路建设路段业主、居民等协调关系，使本项工程能顺利进行； ⑥负责与建设方、设计院、监理公司、市政规划和城市管理执法部门、光缆杆路建设路段业主、居民等协调关系，使本项工程能顺利进行； ⑦组织编制工程项目的施工计划，组织实施，解决施工中出现的问题，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术； ⑧掌握施工进度及时向建设方和公司领导汇报工作情况；收集各工程队上报的工程情况，根据需求及时同建设方和监理公司沟通协调解决施工困难； ⑨遵守《城市道路施工管理要求》、《文明施工有关规定》、等政府的相关法律法规并贯彻落实到本工程项目每一个施工现场； （2）安全管理员： ①按照建筑施工安全文明标准及国家、地方对安全文明施工的标准、规范、规程和公司对安全生产的各项规章制度执行安全控制管理工作； ②参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查； ③按《施工组织设计》中的安全条款，巡视检查施工现场，监督各项安全规定的实施与安全技术措施的落实，消除事故隐患，分析安全状态，防止事故发生，不断改进安全管理和安全技术措施； ④根据本工程的特点，重点检查施工现场是否设置安全标志、杜绝扰民施工、废土及时清运处理，接受市政管理执法人员的安全文明施工检查； ⑤对施工队进行安全生产的教育及对特种人员的上岗考核； ⑥正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作； ⑦参与工伤事故的调查和处理，及时总结经验教育，防止类似事故重复发生； ⑧落实项目定期检查工作，定期召开班组、安全动态分析会、贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育会； （3）质管理员： ①按照建设方工程质量要求以及行业的标准规范、验收标准，及国家、地方有关质量的标准、规范、规程和公司的质量保证体系执行质量控制管理工作； ②控制施工过程和工艺标准及时进行隐蔽工程和特殊过程的验收和技术复核。同时按质量评定要求，做到项目齐全、真实、准确。对施工情况的审查，纠正存在的问题。对发现的不合格品，及时、真实地作好记录，并上报项目管理部； ③组织质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和施工不合格品的班组、有权按规章上报项目经理进行考核； ④及时向项目部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺； ⑤对项目部的机械设备和检测设备的性能、精度和工作状态进行管理确认，督促操