铁路工程标准化管理范本—架子队管理篇.doc

目　录 第一章 总则 3 第二章 架子队成本管理制度 4 架子队管理费用的控制办法 4 架子队劳务人员工费及劳务用工数量控制制度 5 架子队材料消耗控制制度 6 架子队机械设备台班消耗量控制制度 7 第三章 架子队技术管理制度 8 测量管理制度 8 架子队试验管理制度 9 施工方案管理制度 18 工程量核定制度 20 技术交底制度 21 内业资料管理制度 24 创优规划与QC小组 26 第四章 物资设备管理制度 28 物资管理制度 28 现场管理实施办法 31 机械设备管理制度 33 第五章 安全管理制度 36 第六章 质量管理制度 57 第七章 环境保护、水土保持实施办法 79 第八章 架子队的考核制度 85 第九章 其他 93 架子队管理制度 总则 一、编制目的 为贯彻执行原铁道部、建总、集团公司、公司及指挥部文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保贵阳枢纽西南环铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式。为了规范指挥部架子队模式的运行，特制定本制度。 二、编制依据 1、原原铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》； 2、集团公司《关于架子队建设的指导意见》； 3、成铁建设〔2010〕179号《成都铁路局铁路建设项目实行架子队管理模式的指导意见》。 三、适用范围 本办法适用于中铁十六局贵阳枢纽西南环铁路站前工程指挥部架子队的管理工作。 架子队成本管理制度 架子队管理费用的控制办法 一、架子队差旅费控制办法 1、出差须架子队队长批准，凡因公出差乘坐长途汽车者，可报销汽车卧铺票。乘坐轮船出差者乘坐三等舱位。乘坐火车者报销硬卧车票。小汽车过路费、停车费每月报销一次，逾期不报。 2、住宿在省会城市80元/人/天，其他60元/人/天。超标部分由个人自行负担，住宿发票的时间、金额、单位盖章必须明确、清楚。 3、休假人员往返交通费可按出差标准报销。 二、架子队办公费控制办法 1、文具纸张费：架子队日常办公所需的纸张、胶水、墨水、铅笔、直尺、胶带、曲别针、大头针等日常办公所需用品可根据本部门实际情况，本着节约高效的原则，申报所需数量，由架子队报指挥部批准，办公室统一采购分发，报财务部核实，财务部审核并签注列销意见，呈指挥长审批报销。 2、电话费：架子队每月固定电话费和移动电话费实行包干使用，每月话费由指挥部办公室统一发放。 三、零星周转材料、低值易耗品 1、架子队提出零星周转材料、低值易耗品使用计划，指挥长审批后，集中专人采购，需临时购买的需上报采购报告，批准后采购； 2、零星周转材料、低值易耗品入库前，架子队材料人员必须及时认真组织验收，办理入库手续。报销时必须有发票、点收单、采购计划。经队长签认、指挥部物资主管签字审核。 3、采购人采购零星周转料、低值易耗品后，将采购发票复印件、点收单交给管理员；管理员核对后，并登记低值易耗品台账； 4、周转料、低值易耗品的使用人即为保管人，负责保管和使用登记工作； 5、管理员负责各周转料、低值易耗品的使用协调工作，做到不浪费，不重复采购； 6、低值易耗品一般不外借，特殊情况须指挥长批准后借出，需登记，并按时按价值归还。? 7、建立清查盘点制度，坚持日清、月结、季盘点。盘点内容一般包括收发有无错误、账物是否相符、物品有无变质及损坏情况。指挥部物资主管每月检查盘点记录并签字。 8、对管理不善造成财产浪费、损失，私自挪作它用的部门或个人，按有关规定处罚。 架子队劳务人员工费及劳务用工数量控制制度 一、劳务工用工数量的逐级控制 劳务工费的支出与劳务用工数量有直接的关系，因此劳务工费的控制，必须从劳务用工数量进行控制。 1、首先由各作业队队长对本作业队工班长填报的《劳务考勤表》进行审查、复核。严禁多计、少计或漏计，保证劳务考勤表的准确性；作业队队长对单项工程所发生的实际劳务工数量进行汇总及上报； 2、指挥部工程部对上报的《劳务考勤表》再次进行审核，并对照实际完成工程量与计划部编制的《单项工程劳务工计划用工数量》进行比较分析； 3、计划部对分析结果进行审查及汇总，并找出结余或超支原因，并上报指挥长审阅； 二、劳务工资单价控制原则 1、单价上限封顶原则：确定的劳务单价必须控制在一定限度的合理范围之内； 2、总费用控制原则：各分项劳务费单价可内部平衡，但劳务总工费不能突破预算费用； 3、市场比较原则：确定劳务单价时，在按企业定额分析的基础上，必须通过公司内部，其他单位进行多方比较，从而确定最合理的、最经济的劳务工费单价。 架子队材料消耗控制制度 1、施工所用钢材、水泥、外加剂、地材由指挥部统一调拨，指挥部物资和作业队材料负责人负责收料；当地料如砂子、石子、片石、石灰等由指挥部统一采购，然后根据工程需要调拨