兴业室外工程施工组织设计.doc

一、工程概况 神华北电胜利能源有限公司返迁项目住宅小区室外工程位于上海路东、乌拉盖街北（锡林浩特市金川燃气有限公司南侧）。由于总占地面积较大，施工工期较紧，任务重，施工内容多，施工工序繁琐是本工程的显著特点，因此把本工程划分为七大分部工程进行施工管理。 神华北电胜利能源有限公司返迁项目住宅小区室外工程包括： 硬化、绿化、亮化、喷灌、车库、围墙、监控等工程。 二、施工部署 （一）工程目标 1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量优良。 2、工期目标：工期为2014年6月25日至2014年8月15日。科学组织施工，合理安排工序穿插，提前十天完成本工程。 3、安全目标：杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。轻伤、负伤率控制在2‰以下。 主要施工机械设备名称 数量 备注 1 挖掘机 1台 公司机械租赁站　 2 装载机 1台 公司机械租赁站　 3 蛙式打夯机 4台 项目部　 4 立式打夯机 4台 项目部　　 5 砼搅拌机 2台 项目部　 6 砂浆搅拌机 1台 项目部　 7 钢筋切割机 1台 项目部　 8 钢筋调直机 1台 项目部　 9 钢筋弯曲机 1台 项目部　 10 交流电焊机 2台 项目部　 11 污水泵 2台 项目部　 12 砂轮切割机 2台 13 电动套丝机 1台 14 平板震动器 2台 项目部　 15 插入式震动器 5台 项目部　 16 木工电锯 1台 项目部　 17 台钻 1台 项目部 18 电锤 2台 项目部　 19 磨光机 4台 项目部　　 20 氧气、乙炔设备 1套 项目部　 21 经纬仪 1台 项目部　 22 水准仪 2台 （三）施工管理机构 根据本工程工期、质量、安全文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，科学合理的布置施工现场，合理安排劳动力和机械设备的投放，在确保每道工序的施工质量的前提下，立足抢时间，争进度，组织流水、交叉作业。为了保质保量、按施工计划完成该工程的施工任务，要充分考虑各方面影响因素，结合人力、物力、资源、时间、空间等因素总体部署，严格劳动纪律，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效的完成本工程的施工任务。 在时间上的布置原则：在确保质量的前提下，管沟土方工程要抢，综合管沟施工要快，管道安装工程要细。划分施工段，流水作业；土建和安装的交叉施工。根据该工程特点，为加快整个工程的施工进度，将工程划分为三个施工阶段，要充分利用时间和空间进行流水交叉作业；在安装阶段，要及时协调安装各工种之间、安装和土建各工种之间的关系和施工顺序，积极协调组织各工种进行交叉和流水作业；在竣工验收阶段，要按照统一部署，做好成品保护工作。 在施工劳动力的部署上，优先选用技术操作水平高，思想素质好的施工队伍进场施工，人数充足合理。 在机械设备上配备足够的施工机械设备，满足正常施工进度和工程质量的要求。 在施工管理上要调集知识层次高、技术水平高的人员担任技术质量管理工作，建立岗位责任制，责任到人，层层落实。 科学合理的布置现场，严格按照文明工地标准施工，营造良好的施工环境和文化气氛。 加强现场的政治思想工作，严格劳动纪律，严格施工调度命令，严格控制关键工序的施工工期；确保按期、优质、高效地完成该工程的建设任务，打造高品牌的精品工程。 为全面贯彻施工管理目标，强化现场施工管理，高效、文明地建设该工程，本工程将专门成立室外工程施工管理工程部机构实施对工程施工全过程的总调度、总指挥。 施工管理机构表 1、项目经理简介： 范国文，男，1971年出生，毕业于内蒙古工业大学，大专文化程度，工业与民用建筑工程专业，工程师职称，贰级项目经理。现任公司第二项目部项目经理，是我公司优秀项目经理之一。具有较高的技术水平，有先进的科学的管理经验和较强的施工组织协调能力。对工作有高度的责任感和事业心，能与各建设单位、监理监督部门密切配合，协调工作。能虚心学习新知识、新工艺、新观念，努力争创一流水平，以“用户满意”为宗旨，不断提高自身和职工素质，强化施工现场管理，为公司的发展建造了许多质量过硬、让用户放心的工业和民用建筑产品。 2、项目部施工管理和机构设置 2.1、为了保证本工程按期保质保量完成施工任务，项目部组成两个施工组，即土建与安装施工组。该工程由陕西航天建筑工程公司第二分公司七部负责全面施工管理，安装分公司配合施工。 2.2、项目部设有完善而科学的职能部门：生产安全科、质量技术科、材料科、经营劳资科、财务及行政科等一整套健全的管理职能部门。 2.3、为了保证工程工期和质量，公司将在财力、物力、人力上予以支持；各职能部门根据程序文件和管理手册要求，为项目部施工及管理提供全方位高品质服务。 2.4、项目部