工程管理事业部工程师手册.doc

XXXX集团·工程管理事业部 工 程 手 册 第版 目录 第1章 总 则 3 1.1 目的 3 1.2 适用范围 3 1.3 工程管理事业部及工程现场组织架构 3 1.3.1 工程管理事业部组织架构 3 1.3.2 各项目建设管管理中心架构 4 1.4 职责说明 4 1.5 工作报表要求 5 1.6 招标中心、预算中心、合约中心职责 8 第2章 开工准备程序 9 2.1 工程立项及招标申请 9 2.2 合同签订 11 2.3 工程报建管理 12 2.4 施工组织设计及施工方案审批管理 13 2.5 开工纪要 15 2.6 图纸总体校核及技术交底 16 2.7 施工图发放管理 16 2.8 施工进度计划管理 18 第3章 过程控制程序 20 3.1 测量放线 20 3.2 材料进场报验 20 3.3 隐蔽工程验收 21 3.4 分部（子分部）、分项验收 21 3.5 隐患整改控制 22 3.6 测量收方 23 3.7 工程作业面交接 27 3.8 工程签证审批 28 3.9 现场奖罚程序 30 3.10 索赔程序 31 3.11 甲供材料控制 32 3.12 工程样板控制管理 33 3.13 工程进度控制 33 3.14 工程资料管理 34 3.15 设计变更控制 35 3.16 工程技术核定单流程 36 3.17 工程例会制度 37 3.18 工程进度款审批 38 3.19 现场安全管理 41 3.20 监理工作监督管理 42 第4章 竣工验收及结算管理程序 43 4.1 完工纪要 43 4.2 结算资料审批 43 4.3 工程备案验收(供参考) 44 4.4 工程竣工验收 46 第5章 工程师技术等级评定及考核制度 48 5.1 考核目的及范围 48 5.2 技术等级评定办法 48 5.3 现场工程师考核细则 51 5.4 工程师奖励及处罚管理制度 54 总 则 为提高工程管理水平，规范工程管理工作流程，明确工程管理人员工作职责，编制本手册。 本手册适用于所有工程现场的工程管理工作，所有工程管理人员必须遵守本手册规定的内容。 工程现场组织架构 各项目建设管管理中心架构 职责说明 事业部总工办：为建设项目的技术提供支持、制度执行检查监督部门。负责制定项目的总体计划；负责各项目的图纸审查和图纸发放管理；负责在建项目技术问题的审批工作；负责对在建项目的巡视检查；负责各专业施工工艺的标准化；参与工程合同技术要求的编制及审核,审核各项目技术核定单和签证单，工程项目施工组织设计的审核 事业部各工程中心：负责各专业工程的施工管理，协调解决工程项目中各专业的施工问题；负责工程进度的管理，监督控制工程项目的现场施工进度；负责施工队伍和施工工艺管理，。 建管中心总监：由工程管理事业部任命委派，在总经理授权下进行项目工程建设管理工作现场进度、质量、安全统一协调、指挥协调各部门的业务。 综合部：部门负责人直接上级建管中心总监，业务上接受总工办专业负责人的监督指导。直接下级为部门专业工程师及成员。负责项目的总工期计划安排和编制，技术图纸及工艺管理、参加各专业的图纸会审和交底、对施工方案、施工组织设计和现场签证单进行审批；施工材料样品确认、进度计划的编制、质量、安全监督管理、资料管理；组织召开安全工作会议，形成会议纪要，每周完成质量、安全报告；合约专员负责现场发包、合同、进度款支付资料流程、结算资料的收集整理流程；负责施工过程的安全工程质量、计划、进度、成本的内部稽核；协调和监督监理工作。 测量部： 工程采购部：负责项目建设过程中外协工程、设备、物料的采购。 现场管理部：负责施工现场临水、临电、临建的管理；现场防火、防盗、保洁、安全保卫工作；施工队伍进场指引工作。 工程部门项目经理： 《施工日志》：项目经理须每日填写工作日志，对所分管单体或单项工作的每日进展情况进行跟踪记录，可直接记录在邦永项目软件中，施工日志作为项目经理日常工作的考核指标之一，每天下班前必须完成记录并上传服务器。 《单项工程施工进度计划》：项目经理须针对施工项目编制单体或单位工程进度计划并跟踪落实。 《单体项目跟踪表》：工程部门项目经理必须对各项目从开工到完工的施工过程建立项目跟踪表，对图纸及设计变更的执行情况，各项指令的执行情况，资料完善情况，进度情况进行跟踪记录汇报，每天下午下班前需完成更新并上传服务器 综合部工程师 《施工日志统计表》：由综合部负责人安排专人每周对所属项目工程师施工日志进行审核检查，每周六之前提交上周的《施工日志统计表》报工程事业部副总监以上领导 《综合部周报》：由综合部负责人整理汇编：综合部工作情况汇报、资料图纸情况；报建工作情况;每周六之前汇报上周情况事业部副总监以上领导并上传邦永服务器。 《质量周报》：由综合部质量专员于每周五之前汇