工程项目管理情境一.ppt

建筑工程项目管理——西安交大出版社 主讲人： 情境一 建筑工程项目管理概述 学习目标： 了解项目管理的历史与发展。 掌握建筑工程项目管理的定义、特征、分类和主要内容。 案例导入： 对于国内勘察设计和工程咨询企业而言，借助项目管理能力的提升实现企业发展模式的转型，不仅是企业适应市场发展，也是增强整体实力和市场竞争力、参与国际竞争的需要。上海现代建筑设计集团为加速实现与国际同行业发展接轨，开拓国际市场，梳理整合了集团内部丰富的工程咨询人力资源和市场资源，提出了“全过程”和“全国化”两大基本发展战略，从而形成了集团与同行大型设计咨询机构的市场差异化和经营特色。而项目管理正是集团推动“全过程”战略的有效途径和载体，它可以使集团内外各类人才资源和技术资源在为客户服务的平台上得到整合和集聚，突破资源条块分割的现状，实现资源的合理流动和优化配置，从而为客户提供全方位的增值服务。结合现状，上海现代建筑设计集团从培育项目管理业务（服务）和项目管理生产模式两个方面入手，开展了大量卓有成效的工作。在培育项目管理业务方面，通过整合集团内部在建设项目投资咨询、招投标咨询、造价咨询、设计咨询、施工监理和工程管理等方面的人员力量和技术能力，全力培育项目管理业务（服务），实现集团经营从“设计定位”到“工程全过程咨询定位”的转变；在生产组织模式方面，通过推行“项目管理+专业化”对设计院的传统生产组织模式进行变革，实现集团工程设计的横向合作和资源共享，提高资源整合的能力。 任务单元一 项目管理 项目管理的发展 现代项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的。20世纪50年代后期美国出现了关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT），这类方法在1957年的北极星导弹研制和后来的“阿波罗”载人登月计划中（该项目耗资400亿美元，42万人参加）得以应用，并取得巨大成功。从那时起，项目管理有了科学的系统方法，现代项目管理逐渐走向成熟。 20世纪60年代，国际上利用计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，开始使用计算机进行工期的计划和控制。 20世纪70年代初将信息系统方法引入项目管理之中，提出项目管理信息系统模型。到20年代末80年代初期，微型计算机普及，项目管理理论和方法的应用走向更加广阔的领域。 进入20世纪90年代以后，项目管理有了新的发展。全球逐渐形成了两大项目管理的研究体系，即以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）和以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。全球最大的项目管理专业机构——美国项目管理协会（PMI）经过几十年得实践探索、总结提高和理论完善，创建了《项目管理知识体系指南》，从而形成了一套独特而完整的科学体系。该体系也被公认为全球项目管理标准体系。 目前，在欧美发达国家，项目管理不仅普遍应用于国防、航天、建筑等传统行业，还广泛应用于通信、软件开发、制造业、金融保险业等行业，也被美国等西方发达国家作为政府、企业及组织机构核心部门的运作模式。 1.2项目管理在我国的运用 20世纪60年代初，著名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导统筹法和系统工程。1964年，华罗庚教授倡导并开始推广应用统筹法，在许多工程项目管理中取得成功。钱学森教授推广系统工程的理论和方法，十分重视重大科技工程的项目管理。 随着改革开放和社会主义市场经济体制的逐步建立，我国开始吸收和利用外资，而项目管理作为世界银行项目运作的基本管理模式，随着世界银行贷款、赠款项目的启动被引入到我国，，项目管理开始在我国部分重点建设项目中得到应用。1984年，大型水利工程南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家、采用国际标准、应用项目管理模式建设的水电工程项目，并取得了巨大的成功。此后，在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中，都采用了项目管理模式，并取得了良好的效果。 1.3 项目管理发展的趋势 1.4 项目管理的基本概念 项目的定义 项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。 项目的特征 项目的分类为了有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平应该从不同角度对项目进行分类 建设项目 建设项目的定义 基本建设项目，简称建设项目。建设项目是为完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘探、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。 建设项目的组成 ： 建设项目→单项工程→单位工程→分部工程→分项工程 建设项目基本建设程序 建设项目建设程序是指一个建设项目从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全过程的各个阶段及各项主要工作之